FOLBERG

NATURALEZA DEL CONFLICTO Y PROCESOS DE RESOLUCION DE DESAVENIENCIAS

NATURALEZA DEL CONFLICTO
Los conflictos pueden dividirse en 2 categorías:
Intrapersonales. Aquel que ocurre dentro del individuo.
Interpersonales. Situaciones que surgen entre grupos de individuos.
NO es lo mismo conflicto que desavenencia
Desavenencia: Conflicto interpersonal que se comunica o se manifiesta.Conflicto: puede no llegar a ser una desavenencia
El conflicto puede funcionar de maneras importantes y positivas:
Establecer límites de grupo, mediante la cohesión del mismo.
Reduce tensión incipiente al poner problemas de manifiesto.
Puede generar energía creativa y mejorar situaciones
El hombre utiliza la creatividad
Es preferible tener una relación en conflicto que no tener ninguna relación.BOULDING:
Definición: Situación de competencia en la que las partes están conscientes de la incompatibilidad de futuras posiciones que es incompatible con los deseos de la otra. Existe una diferencia entre modelos estáticos de conflicto y modelos dinámicos.
Divide los conflictos en 3 grupos: simples (personas que actúan por si mismas), de grupo (subpoblaciones no organizadas), de organizaciones(representantes)
Ciclo de vida: Los conflictos tienen su propio ciclo de vida. Surgen, existen durante un tiempo y desaparecen debido a sus propias tendencias inherentes, sin intervenciones de resolución como la mediación.
DOLLARD Y MILLER:
Establece 3 categorías de conflictos (opciones de resolución)
aceptación/aceptación. Ambas opciones para resolver una situación son atractivas porigual, pero mutuamente exclusivas
aceptación-rechazo. La persona desea una opción, pero no debe tenerlas por razones que son fuertes por igual. El conflicto surge por el deseo de obtener algo, pero anulado a la necesidad de eludir el tema por ser un asunto temible.
rechazo/rechazo. Aversión a ambas opciones, teniendo que elegir una de ellas.
RUMMEL
Definición: choque del poder que semanifiesta en la búsqueda de todas las cosas. Proceso de poderes que se encuentran y se equilibran.
Conflicto latente NO es lo mismo que conflicto real. Niveles:
1. Potencialidades
2. Disposiciones y poderes
Estructura de conflictos. Intereses que tienen una tendencia a oponerse de manera reciproca
Situación de conflictos. Se refiere a intereses, aptitudes o poderes opuestos que se activan
Conflictomanifiesto. Acciones que indican y abarcan el conflicto.
3. Manifestación
Ciclo de vida:
1. Conflicto latente. Existen intereses diferentes. (estructura de conflicto)
2. iniciación del conflicto. Acontecimiento que activa el conflicto. (situación de conflicto)
3. búsqueda de equilibrio y poder. Procedimiento para resolver el conflicto. (conflicto manifiesto)
4. equilibrio de poder.
5.ruptura de equilibrio. Las condiciones se modifican con el tiempo
Se considera estas fases como una espiral continua, una hélice, que se pone en movimiento mediante el cambio. Cuando el problema ha atravesado por estas 5 fases, se completa una vuelta de la hélice.
Mediación uno de los proceso de búsqueda del equilibrio del poder. Puede utilizarse en dos momentos distintos de este ciclo deconflicto. Es posible iniciarlo después de que un acontecimiento desencadenante ha impulsado al conflicto hacia el terreno de la manifestación. O bien, puede instituirse cuando las personas participantes están conscientes de una estructura de conflicto.
DEUTSCH
Conflicto manifiesto: Abierto y explicito
Conflicto oculto: Implícito, oculto o negado.
Categorías para los resultados constructivos ydestructivos del conflicto:
Perdida mutua (perdida/perdida)
Ganancia para uno y perdida para el otro (perdida/triunfo)
Ganancia mutua (triunfo/triunfo)
Puede agregarse también los resultados de punto muerto y compromiso.
FOLBERG
Definición: conjunto de propósitos, métodos o conductas divergentes. El grado de divergencia determina la seriedad y duración del conflicto.
Lo opuesto de conflicto...