Ford

UNIVERSIDAD CENTRAL

ANALISIS CASO FORD EL EQUIPO TAURUS

Presentado por
Claudia Joya
Ivonne Mancera

Docente
Gustavo Riveros
Auditoría de Mercadeo

Bogotá, Noviembre 09 de 2012
Facultad de Mercadología

INTRODUCCION

De acuerdo a la información suministrada en el presente texto, realizaremos un análisis de los factores que presentaba la compañía Ford Motor Company lo cualdesencadenaba una serie de situaciones plenamente identificadas que no le permitían seguir siendo una de las mejores organizaciones en la década de 1980. Aquí presentaremos los procesos y desarrollos que presentó el equipo Ford Taurus en la evolución que tubo desde sus inicios para transformar la estructura vertical que presentaba la compañía desde su figura interna hasta su imagen frente a losmercados.

Observamos que, Ford presentaba una estructura que se reflejaba ante sus competidores como una compañía con grandes crisis internos y externos lo cual la llevaría a la quiebra, de no ser por los cambios de políticas administrativas las cuales transformaron todos los procesos por medio de las estrategias de calidad y transformación del ambiente laboral, el cual permitió la innovación en susdiseños al involucrar la experiencia y los conocimientos de sus empleados, hasta formar un solo grupo de trabajo fortaleciendo su estructura interna que como resultado fortaleció la compañía frente a su mercado objetivo. Para esto comenzaremos identificando los problemas que presentaba FORD en sus principales aspectos organizacionales, y las situaciones incontrolables del entorno que influyeron deforma decisiva en la situación de la compañía, finalmente se dan a conocer cuáles fueron las estrategias a seguir por parte de los ejecutivos de la organización y los cursos de acción que tomaron finalmente en toda la compañía pero especialmente para el desarrollo del nuevo Ford Taurus.

Se tenía claro que la Calidad era la prioridad y los ejecutivos de fabricación se dedicaron a estudiar lossistemas y las tecnologías de otro fabricantes del gremio a nivel mundial para lograr que la compañía fuera de nuevo muy competitiva, por tanto se fijaron tres metas alcanzables; Mejorar la calidad, La productividad y la Calidad de la jornada de trabajo.

CONTENIDO
INTRODUCCION 2
1. IDENTIFICACION DE PROBLEMAS CASO FORD 5
A nivel de Mercadeo 5
A nivel Financiero 5
A nivel de Producción6
2. SITUACIONES ATÍPICAS 7
3. MISIÓN VALORES Y PRINCIPIOS DE LA COMPAÑÍA 7
LA MISION 7
VALORES 7
GUÍA DE PRINCIPIOS: 8
4. ESTRATEGIAS ACTUALES 9
A nivel de Mercadeo 9
A nivel Financiero 9
A nivel de Producción 9
A nivel de Recurso Humano 10
5. PLANES DE ACCIÓN 10
5.1 SOLUCIONES Y ACCIONES: 10
A nivel Financiero: 10
A nivel de Mercadeo: 10
A nivel deProducción: 10
A nivel del recurso humano: 11
6. PREGUNTAS 11
6.1 ¿Cuales fueron los elementos o condiciones clave que hicieron exitoso el proceso del Equipo Taurus de la Ford? 11
6.2. ¿Que problemas espera que encuentre la Ford al emplear este proceso (de diseño simultáneo)? ¿Cuales pueden ser sus principales implicaciones estratégicas? ¿Como se podría mejorar el proceso? 12
6.3. ¿Cuales son lasexplicaciones potenciales y las implicaciones de las variaciones en los procesos competitivos de diseño ilustrados en los ejemplos 5 a 7? 12
6.4. ¿Que es lo que debe hacer la Ford en el futuro? 13
7. SOLUCIONES DE GRUPO 13
8. COMENTARIOS 14
9. ANALISIS DE EJEMPLOS AL FINAL DEL CASO 14
9.1 Ejemplo 3 14
9.2 Ejemplo 4 14
10. CONCLUSIONES 16
12. APORTES 17
BIBLIOGRAFIA 181. IDENTIFICACION DE PROBLEMAS CASO FORD

A nivel de Mercadeo

* En la década de 1980 no se aplico la metodología de investigación de tecnologías y sistemas para que fuera una compañía competitiva.

* Había muy poca confianza entre la FORD y sus proveedores

Había muy poca comunicación entre diseñadores de la FORD y los proveedores.

FORD estaba dando una imagen como el peor...