forlezas

Fortalezas

Capital humano competente, concapacidad de asesoramiento a losclientes.
2.Capital humano joven, diseñando enmedio del proceso de producción
3.Propiedad de las tiendas donde se poneala venta la ropa de moda.
4.Capacidad de la empresa paraarticularse adecuadamente con los proveedores.
5.Capacidad de creación y lanzamientode nuevos diseños en forma constante.
6.Control de toda lacadena desuministros de punta a punta
●Fuerte sistema financiero.
●Minicolecciones todo el año.
●Cultura de compra instantánea.
●Fuerte presencia internacional.
●Grupo homogéneo.
●Tiendas másque puntos de ventas.
●Escaparates atractivos
●Publicidad no convencional.
●Uso de las tecnologías (Tics).
●Respeto del medio ambiente.
●Integración del negocio.
●Segmentación de procesos●Adaptación a los diferentes mercados competitivos.
●Diseño, calidad, innovación: ofrece moda de temporada a precios
competitivos.
●Capacidad para adaptarse al cliente.
●Política de precios bajos.
●Tieneuna gran diversificación de sus productos lo reduce aún más la
amenaza de productos sustitutos.

Debilidades

Limitado tiempo de funcionamientode fábricas (funcionan un soloturno)
.2.Limitadaasignación de recursos para los procesos de marketing y publicidad (0.3% de la ventas).
3.La escasa utilización de canales deinformación electrónicos queobligan a Zara a mantener más de lamitad de suproducción en España yPortugal.
●No es considerado como producto de lujo, baja calidad.
●Gasto enorme en alquileres, ya que está situado en los mejores lugares
de todos los países.
●Distribucióncentralizada en España.
●Inventarios que no cubren la totalidad de la demanda: Produce por
debajo la demanda estimada y en ocasiones los consumidores no
encuentran aquello que estaban buscandooportunidades

Existencia de medios de informaciónágil, eficaz y eficiente.5.Baja utilización de capital deapalancamiento.
6.Existencia de datos actualizados paramitigar el llamado efecto látigo...