Formacion de empresas


UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE MEXICO

CENTRO UNIVERSITARIO TENANCINGO




TITULO DEL TRABAJO:
TABLERO DE COMANDO DE CONTROL



ALUMNO:
EMMANUEL S. SANCHEZ CARRERA

LICENCIATURA: RELACIONES ECONOMICAS INTERNACIONALES

MATERIA: CONTABILIDAD FINANCIERA
SEGUNDOSEMESTRE
TURNO: VESPERTINO



CORREO: emmanuel_taek2@hotmail.com


Tablero de Comando
La intención es detallar y explicar una herramienta que tiene a su disposición el nivel directivo de las empresas para su gestión y que, además, es importante para unaadecuada información y un control eficiente de la organización.
La función de dirigir. Las herramientas de gestión se encuentran íntimamente vinculadas con la función de dirección.
¿Qué significa dirigir?
Dirigir implica diagnosticar, decidir, planear, ejecutar y controlar.
Dirigir implica fundamentalmente desarrollar capacidades y habilidades relacionadas con el pensamiento, para poderdecidir y movilizar a la organización tras los objetivos planteados.
Dicho de otra forma, la dirección debe establecer las políticas y fijar los medios necesarios para poder lograr los objetivos definidos sobre la base del análisis efectuado de la situación actual y teniendo en cuenta la Visión como faro que guíe.
Ser buen directivo supone.
• movilizar al personal en pos de los objetivos dela empresa capacidad para comunicar la visión elegir bien el futuro. Definir la estrategia estructurar correctamente el equipo gerencial.
• Establecer los sistemas de información y control que le permitan dirigir la organización
• Tener la habilidad necesaria para evitar ser absorbido por las actividades rutinarias y cotidianas restándole tiempo para pensar sobre la proyección del negocio ycómo anticiparse a la competencia.
Dirección en las PYMES
En las PYMES, generalmente, el nivel de conducción es personalista y no hay una cultura de aplicar herramientas de gerenciamiento o sistemas formales de control, en la mayoría de los casos, por la escasa formación profesional de los mandos directivos.
Más bien, forman parte de la cultura, las relaciones amigables, la confianza y lalealtad más que las capacidades y habilidades para el puesto. El control se suele realizar por la observación directa.
En la mayoría de las PYMES el nivel de conducción es ejercido por el dueño, que, como creador de la empresa, le dedica la mayor parte de su tiempo a las actividades operativas descuidando las de dirección. Por otra parte, su estilo personalista de conducción lo lleva, en lamayoría de los casos, a realizar las tareas él mismo delegando en el resto de las personas tareas muy concretas y cambiantes, transformándose en meros ayudantes en lugar de personas con capacidad de innovación, organización y decisión.
Las personas están más al servicio del dueño que de la organización. La delegación para realizar tareas concretas inhibe la delegación de responsabilidades sobrefunciones.
Esta cultura de dirección se origina porque es el dueño quien empezó el negocio desde “cero”, dedicándole la mayor parte de su tiempo a las actividades operativas en las cuales posiblemente fuera el mejor. Para y por “su” cultura, lo importante no es que las cosas se hagan sino que él las haga personalmente porque es “el que mejor las hace”. Llevada esta misma situación a las PyMES decarácter familiar, la delegación de tareas y los sistemas de control suelen ocasionar, a veces, graves discusiones entre padres e hijos o familiares.
Tablero de comando
El tablero de comando también suele ser denominado tablero de control y se emplea para analizar la gestión en las organizaciones. Para precisar los conceptos definimos que es control de gestión desde el punto de vista de la...