formacion de una empresa

Formación de empresa

Necesidades:
-exhibición
-ventas
-contabilidad
-personal
-administrativos
-diseño
Satisfactorio:
Oficinas
Exhibidores
Mobiliario adecuado
Equipo especializado (pc, impresoras)
Instalaciones funcionales.
Distribuciones específicas
Análisis de competencia:
FODA empresarial
Fortaleza:
Servicio al cliente
Diseños personalizados
Especialización por áreasRetribución al personal
Diseño integral para la satisfacción de necesidades alimenticias.
Conocimientos especializados en materiales para cocinas, dimensionamiento, aprovechamiento de los elementos al máximo.
Contamos con un equipo de trabajo profesional en adecuación de cocinas sustentables, capacitado para analizar las diferentes alternativas que puedan presentarse durante el diseñointegral de las cocinas.
Implementación de diseños en cocina ecológicos.
Consideramos las tecnologías como modelo de canal para nuestros clientes.
Inversión de publicidad para darnos a conocer
Oportunidades:
Darnos a conocer en el mercado de vivienda, restaurantes, escuelas (cafeterías) y hoteles.
Impulso de las energías renovables nos permitirá proveerles de material necesario.
Debilidades:Falta de experiencia, competencia, pocos clientes, falta de recursos, falta de personal capacitado, ausencia de estrategia, falta de capacidad de repago a los créditos, no contamos con fidelidad de clientes por ser una empresa nueva, no hemos seguido un proceso de expansión nacional, la calidad del proceso productivo no se trasmita al mercado con la intensidad necesaria.
Amenazas:
Problemas consuministro de materia prima y energía.
Ataques de la competencia a la imagen de nuestra empresa
Explotación de la organización de ciertos mercados
Responsabilidad por contaminantes
Una mala administración de recursos de la empresa
El surgimiento de nuevas empresas en el rango
La recesión económica que afecta a la inversión de la empresa
La conformidad de los negocios en seguir utilizadotécnicas ordinarias
La inconformidad de los clientes por servicios o productos que no han llenado sus necesidades


FODA de la competencia:
Fortalezas
La calidad de los productos que ofertan es bastante buena mantiene una buena relación con la mayoría de los clientes, tienen capacidad para atender grandes demandas, disponen de una oficina técnica y de la producción a gran nivel y el equipoestá formado por gente joven con visión de futuro y están informados sobre los últimos adelantos de la materia que los confiere.
Cada vez tienen una mayor tendencia a emplear elementos benefactores ya que suelen producir un mayor ahorro energético.


Oportunidades:
Aprovechan lo que los clientes necesitan y no se lo dan los competidores dado que la mayoría de las ventas de realizar a travésde distribuidores controlan el precio final que paga el cliente por el producto
Debilidades:
Para ser una organización fuerte les hace falta mejorar la tecnología y abrir su mercado a nuevos países para proveer material eléctrico a empresas de electrodomésticos u otras que necesiten este material.
Les cuesta convencer al cliente debido que sus catálogos no son sencillos y poco atractivosFalta personal especializado para captar nuevos clientes y una nueva política de marketing.
La mayoría de los trabajadores tienen un nivel de formación bajo sin que se les proporcione cursos de reciclaje lo que puede generar una cierta desmotivación.
Amenazas:
Que los clientes no confíen plenamente en nuestro trabajo, que las retribuciones no cubran la inversión, exceso de confianza del personal,ganancias por debajo de los impuestos, el nacimiento de nuevas empresas con la misma visión.

Especialización:

Poseemos recursos humanos y financieros.
Dividir las áreas de trabajo de manera independiente y con el personal adecuado.
La estrategia de que los individuos se vuelvan más hábiles en una tarea y las realizan más fácil y rápido
Aprovechamiento del recurso humano y monetario...