Formas Geograficas De La Organizacion
Páginas: 3 (686 palabras)
Publicado: 26 de diciembre de 2012
Formas geográficas de organización.
La organización basada en áreas o territorios geográficos es una forma estructural común para que las empresas funcionen en distintos mercados geográficos oatiendan una mayor área geográfica. Como lo indica la ilustración 6 la organización geográfica tiene sus ventajas y desventajas, pero la principal razón de su popularidad es que promueve un mejorrendimiento.
Estructura geográfica de la organización
[pic]
Ventajas y desventajas estratégicas del enfoque geográfico
Ventajas estratégicas
• Permite la adaptación de laestrategia a las necesidades de cada mercado geográfico.
• Delega la responsabilidad de beneficio/pérdida al nivel estratégico más bajo.
• Mejora la coordinación funcional dentro del mercadoobjetivo.
• Obtiene beneficios de las economías de las operaciones locales.
• Las unidades de área son una excelente base de capacitación para gerentes generales de nivele superiores.Desventajas estratégicas
• Presenta el problema de cuánta uniformidad geográfica pueden imponer las oficinas centrales contra cuánta diversidad geográfica se debe permitir.
• Mayordificultad para conservar una imagen/reputación uniforme de la compañía en las diferentes áreas cuando los gerentes ejercen demasiada libertad estratégica.
• Añade otro nivel de gerencia para manejarlas unidades geográficas.
• Puede dar como resultado que se dupliquen los servicios del personal a nivel de las oficinas centrales y niveles de distritos, lo cual crea una desventaja enrelación con el costo.
En el sector privado, por lo general las cadenas de tiendas, las compañías de energía, las compañías de cemento, las cadenas de restaurantes y las empresas de productos lácteos usanuna estructura territorial. En el sector público, organizaciones como Internal Revenue Service, Social Security Administration, las cortes federales, U.S. Postal Service, las guardias civiles...
La organización basada en áreas o territorios geográficos es una forma estructural común para que las empresas funcionen en distintos mercados geográficos oatiendan una mayor área geográfica. Como lo indica la ilustración 6 la organización geográfica tiene sus ventajas y desventajas, pero la principal razón de su popularidad es que promueve un mejorrendimiento.
Estructura geográfica de la organización
[pic]
Ventajas y desventajas estratégicas del enfoque geográfico
Ventajas estratégicas
• Permite la adaptación de laestrategia a las necesidades de cada mercado geográfico.
• Delega la responsabilidad de beneficio/pérdida al nivel estratégico más bajo.
• Mejora la coordinación funcional dentro del mercadoobjetivo.
• Obtiene beneficios de las economías de las operaciones locales.
• Las unidades de área son una excelente base de capacitación para gerentes generales de nivele superiores.Desventajas estratégicas
• Presenta el problema de cuánta uniformidad geográfica pueden imponer las oficinas centrales contra cuánta diversidad geográfica se debe permitir.
• Mayordificultad para conservar una imagen/reputación uniforme de la compañía en las diferentes áreas cuando los gerentes ejercen demasiada libertad estratégica.
• Añade otro nivel de gerencia para manejarlas unidades geográficas.
• Puede dar como resultado que se dupliquen los servicios del personal a nivel de las oficinas centrales y niveles de distritos, lo cual crea una desventaja enrelación con el costo.
En el sector privado, por lo general las cadenas de tiendas, las compañías de energía, las compañías de cemento, las cadenas de restaurantes y las empresas de productos lácteos usanuna estructura territorial. En el sector público, organizaciones como Internal Revenue Service, Social Security Administration, las cortes federales, U.S. Postal Service, las guardias civiles...
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