Formas Y Metodos Adoptados En La Consultoria

FORMAS Y METODOS ADOPTADOS EN LA CONSULTORIA:

-EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ECONOMICA



Es un proceso de investigación realizado por consultores. Otros le denominan estudio de Diagnostico.
Normalmente, el estudio de Factibilidad Económica será el primer paso que desarrolle una organización cuando pretenda una nueva inversión; incorporar al mercado un nuevo producto; cambios tecnológicos enalguno de sus procesos; cuando desee ejecutar modificaciones asociadas a su entorno; asociarse con otras organizaciones.
En definitiva, este estudio de Diagnostico requiere previamente de un diseño, que considere las regularidades típicas de los procesos d cambio.

Búsqueda de información:

Todo estudio de diagnostico debe obtener toda la información necesaria referente al objeto de estudio:sus características pasadas y presentes, así como perspectivas futuras. No obstante, su carácter es lograr un estudio sintético.

En los análisis estratégicos es importante profundizar en los argumentos que se tengan para describir lo que puedan ser las Fortalezas y Debilidades con las que cuenta la organización al interior, así como sus Oportunidades y Amenazas a exterior.

Duración:

Laduración del Estudio de Factibilidad Económica está en relación directa al grado de complejidad y magnitud del objeto que se analiza; no obstante, deberá ser ejecutado lo más rápido posible; no podemos olvidar que se espera por él para tomar una trascendente decisión o, al menos, conforman un grupo de alternativas que faciliten acercarnos a una decisión eficaz.

El estudio de factibilidaddebe considerar:

a) Las estrategias competitivas señaladas por Porter, para de esa forma contrarrestar los efectos de la competencia de quienes estén en el mismo negocio:
1) Poseer bajos costos en lo que pretendo.
2) Criterio de diferenciación.
3) Segmento de mercado garantizado.
4) Tener en cuenta que no todo lo nuevo que se crea logra el éxito esperado.

b) Debe responder a las siguientespreguntas:

1) ¿En qué consiste el cambio previsto)
2) ¿Por qué necesito introducir el cambio?
3) ¿Cuál es su magnitud en términos físicos y económicos?
4) ¿bajo qué organización se desea implementar el cambio?
5) ¿cuál es el nivel de preparación de los recursos humanos para el cambio?
6) ¿Cuál es el nivel de motivación de los trabajadores para el cambio?
7) ¿Cuándo se recupera lainversión que el cambio conlleva?

c) Los resultados a obtener deben ser:

1) Nombre del estudio de factibilidad
2) Argumentos técnico- económicos, sociales y ambientales para el cambio.
3) Especificaciones técnicas de la nueva propuesta.
4) Argumentación científica
5) Descripción de las tareas para la introducción del cambio.

El estudio de factibilidad dará pauta para continuar o no lainvestigación comenzada si justifica económicamente el proyecto.

Enfoques de la Consultoría:

Normalmente la consultoría presenta dos enfoques, (la consultoría parcial y la consultoría colaboradora). En la consultoría parcial el cliente solicita los servicios de consultoría buscando un conjunto de recomendaciones de solución para un problema que el presenta ya definido para su procedimiento.La consultoría colaboradora está formada por consultores internos y consultores externos. Aquí el cliente es la organización, más que el propio jefe y la misma es un ente activo en todas las fases de la consultoría.


Algunas diferencias esenciales de los enfoques tradicional y colaborador:

Existen tres diferencias asociadas a las formas de la consultoría colaboradora en relación con latradicional.
1. El enfoque tradicional asume que el cliente ha identificado el problema o que es responsabilidad del consultor el decir la naturaleza del problema del cliente.
2. El enfoque tradicional frecuentemente presupone la disponibilidad de suficiente información para decidir la dirección de la consultoría. En el enfoque colaborador casi siempre el primer paso es decidir junto con el...