Formato Brief De Diseño
Páginas: 2 (317 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2012
FORMATO DE BRIEF DE DISEÑO
Un brief de diseño es un documento generado normalmente por las empresas para los diseñadores. En él, se destacan las necesidades y los objetivos de la creaciónde un proyecto de diseño. Es un documento escrito y se refiere a proyectos clave de diseño en una empresa; muestra las funciones que el diseño deberá considerar y cuestionar antes de que eldiseñador comienze su labor.
Es un resumen donde se citan las características, metas y entorno, a grandes razgos, de una empresa o producto. Nos permite conocer mejor al cliente y así tener unmejor panorama para realizar una planeación más efectiva.
MATRIZ ANSOFF, también denominada matriz de producto/mercado
Este modelo es útil para graficar las opciones de una empresa entérminos de productos y mercados con el objetivo de incrementar sus ventas. Como podemos observar en el siguiente cuadro, la matriz divide estas posibilidades en dos ejes (productos y mercados)con dos valores para cada uno (existente y nuevo):
MATRIZ BOSTON
La matriz BCG o matriz Boston Consulting Group o también conocida como la matriz de crecimiento o participación. Es unmétodo gráfico desarrollado en la década de 1970 por The Boston Consulting Group, y que se utiliza para llevar a cabo un análisis de la cartera de negocios, así como la posición de un negocio oun producto dentro del mercado.
Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir, entre empresas o áreas sobretodo en aquellas donde debemos: invertir, retirar la inversión o incluso abandonar.
¿Cómo está compuesta la matriz BCG?
El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado y el horizontalla cuota de mercado o la posición que tiene el negocio en el mercado.
De la interacción entre ambas variables surgen cuatro estados en los que se puede encontrar el producto o negocio
Un brief de diseño es un documento generado normalmente por las empresas para los diseñadores. En él, se destacan las necesidades y los objetivos de la creaciónde un proyecto de diseño. Es un documento escrito y se refiere a proyectos clave de diseño en una empresa; muestra las funciones que el diseño deberá considerar y cuestionar antes de que eldiseñador comienze su labor.
Es un resumen donde se citan las características, metas y entorno, a grandes razgos, de una empresa o producto. Nos permite conocer mejor al cliente y así tener unmejor panorama para realizar una planeación más efectiva.
MATRIZ ANSOFF, también denominada matriz de producto/mercado
Este modelo es útil para graficar las opciones de una empresa entérminos de productos y mercados con el objetivo de incrementar sus ventas. Como podemos observar en el siguiente cuadro, la matriz divide estas posibilidades en dos ejes (productos y mercados)con dos valores para cada uno (existente y nuevo):
MATRIZ BOSTON
La matriz BCG o matriz Boston Consulting Group o también conocida como la matriz de crecimiento o participación. Es unmétodo gráfico desarrollado en la década de 1970 por The Boston Consulting Group, y que se utiliza para llevar a cabo un análisis de la cartera de negocios, así como la posición de un negocio oun producto dentro del mercado.
Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir, entre empresas o áreas sobretodo en aquellas donde debemos: invertir, retirar la inversión o incluso abandonar.
¿Cómo está compuesta la matriz BCG?
El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado y el horizontalla cuota de mercado o la posición que tiene el negocio en el mercado.
De la interacción entre ambas variables surgen cuatro estados en los que se puede encontrar el producto o negocio
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