Formato Evaluacion

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CIUDAD JUÁREZ

“REPORTE DE EJERCICIO PRÁCTICO PARA
EVALUACIÓN UNIDAD I”

REPORTE QUE PRESENTA:
NOMBRE DEL ALUMNO 1
NOMBRE DEL ALUMNO 2
NOMBRE DEL ALUMNO 3


ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
M.A. JESÚS MANUEL FABELA RIVAS
PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA MANUFACTURA
PIM12CD. JUÁREZ, CHIH. SEPTIEMBRE DEL 2012

CAPITULO I: INTRODUCCIÓN

1.1 OBJETIVO
El alumno identificará las funciones de la organización, mediante análisis de los elementos, así como su estructura para la optimización de las operaciones de manufactura o servicio.
1.2 RESULTADO DE APRENDIZAJE
A partir de unasituación dada elaborará una estructura organizacional puntualizando:
* El tipo de organización;
* La departamentalización funcional;
* La relación sistémica;
* La jerarquía y la responsabilidad funcional.

1.3 RESUMEN
En el presente subtitulo, se llevara a cabo un resumen de todo el reporte, desde los conceptos (marco teórico) hasta el desarrollo (el bosquejo, las relaciones yel organigrama). Recuerden, es un RESUMEN (máximo una cuartilla, es decir una hoja).

CAPITULO II: MARCO TEÓRICO

2.1 CARACTERÍSTICAS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

2.1.1 Vertical

En este Organigrama cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por líneas que representan la comunicación de responsabilidad y autoridad; de cada cuadrodel segundo nivel se sacan líneas a los puestos que dependen de él y así sucesivamente.

Este Organigrama es muy usado, por lo mismo, fácilmente comprendido, aparte indica en forma objetiva las jerarquías del personal; considerando esto como las ventajas de este organigrama. Ya al mirar la desventaja; se produce el llamado “efecto de triangulación” porque, después de dos niveles, es muy difícilindicar los puestos inferiores, para lo que se requeriría hacerse Organigramas muy alargados. Ver fig. 1.

Fig. 1. Organigrama vertical

2.1.1.1 Características

a) Objetivos internos de cada departamento.
b) Control Jerárquico.
c) Cumplimiento de las tareas asignadas.
d) Como hacer mejor las tareas.
e) Tareas y objetivos individuales.
f) Movilidad en sentido ascendente y descendente.g) Un reglamento muy rígido.
h) Toma de decisiones centralizada.
i) Se busca eficacia y control.
j) Cada puesto subordinado se representa por cuadros y la líneas es comunicación.

2.1.2 Piramidal

Las antiguas estructuras piramidales, que organizan la empresa a niveles jerárquicos muy rígidos y con clara centralización del poder y de la toma de decisiones, cada día están más en desuso.La estructura piramidal (ver fig. 2) era característica de los años sesenta y no solo era propia de la organización interna de la empresa, sin o que también era el sistema que regia en las relaciones de esta con otras organizaciones. Un pequeño número de grandes firmas tiene un número mayor de compañías subcontratadas, que a su vez se abastecen y dependen de microempresas.

Esta organizacióncrea una gran dependencia de unas empresas respecto a otras. Hay pocas oportunidades de solventar los problemas, porque se trata de un esquema organizativo muy rígido, donde la ruptura de un eslabón de la cadena de relación supone la paralización de casi todo el proceso.

Fig.2. Estructura piramidal
2.1.2.1 Características

a) Las decisiones son centralmente planificadas
b) Existe unagran cantidad de niveles jerárquicos. Se sigue así una regla no escrita que dice: A mayor nivel, mayor estatus y poder.
c) La empresa está dividida por áreas o departamentos perfectamente establecidos y delimitados. El departamento de recursos humanos está separado del área de operaciones.
d) La misma estructura provoca altos niveles de corrupción, luchas por el poder y por el control de...