Formatos basicos para la produccion

Formatos básicos y
distribución para la
producción 


Hay tres tipos básicos de formatos

• Centro de trabajo.
• Línea de ensamblaje
• Distribución por proyecto

Centro de trabajo
También llamado taller de trabajo o distribución
por funciones.
• Este
formato
agrupa
funciones
o
equipamientos similares.
• Por ejemplo, cuando una pieza avanza en
una secuencia, y se mueve de unárea a
otra, donde se encuentran las maquinas que
se necesitan para cada operación.

Línea de ensamblaje
También llamada distribución de flujo del trabajo
• Todos los procesos y el equipo de trabajo se
ordena según las diferentes etapas de la
producción. La forma en la que se establece la
ruta es en línea recta

Distribución por proyecto
• En este formato, el producto esta fijo enun
lugar y el equipo de producción va al producto,
esto, ordenado en razón del volumen y el peso
del producto. Por ejemplo: Obras de
construcción, cines.

• También esta el formato por celdas de manufactura:
En este formato, se agrupan distintas maquinas y
equipos para trabajar en productos que tienen
formas y requerimientos de procesos parecidos.
Este formato es similar al de centro detrabajo
porque cada celda este diseñada para desempeñar
un conjunto específico de procesos. También es
similar a la linea de ensamble porque las celdas se
dedican a una gama limitada de productos.
(Tecnología de grupo: clasificación y sistema de
codificación de las piezas con que se especifican
los tipos de máquinas que incluye cada celda

CENTROS DE TRABAJO
Los centros de trabajo sepueden definir como
una fase de la producción, o una parte del
trabajo en que se divide la actividad
empresarial. Puede ser total (un centro de
trabajo por actividad) o parcial (diversos
centros de trabajo para realizar la misma
actividad).

Ejemplo
Una fabrica de juegos de volumenes grandes;
esta cuenta con varios centros de trabajo, uno
para la fabricacion, otro para el esamble y otropara el empacado. Dicha empresa tiene sus
centros ubicados de manera distanciosa, la
administracion de la produccion lo que
pretende es odenar estas areas de manera
que la empresa reduzca costos y agilizar la
rapidez en la produccion.

Distribucion sistematica de la
produccion


Los centros de trabajo deben ser ordenados
considerando que tanta relacion tienen entre
si, el espacioque va a ocupar cada centro y
tambien tomando en cuenta el orden de
produccion. Despues de esto se realiza un
diagrama de ralaciones de actividades que se
ajusta por prueba y error hasta encontrar el
centro de trabajo

Línea de ensamblaje
• Este término se refiere a un ensamblaje
progresivo ligado por algún tipo de aparato
que maneja los materiales.
• El supuesto común es que los pasossiguen
cierta cadencia y que el tiempo permitido
para el procesamiento es el mismo en todas
las estaciones de trabajo.

Balanceo en línea de ensamblaje
• Consiste en asignar todas las tareas a una serie de
estaciones de trabajo de modo que cada una de ella no
reciba más de lo que puede hacer en su tiempo de ciclo y
que el tiempo no asignado (es decir inactivo) de todas las
estaciones detrabajo sea mínimo.
• Las relaciones entre las tareas impuestas por el diseño de
productos y las tecnologías del proceso complican el
problema. Esto se llama relación de procedencia, la cual
especifica la relación el orden en el que se deben realizar las
tareas en el proceso de ensamblaje

Los pasos para balancear una línea de
ensamblaje son muy sencillos
1. Especificar la secuencia delas relaciones de las
tareas con un diagrama de precedencia
compuesto por círculos y flechas. Los círculos
representan tareas individuales, y las flechas el
orden para desempeñarlas.
2. Determinar el tiempo del ciclo (C) que requieren
las estaciones de trabajo con la formula
C= Tiempo de producción por día
Producto requerido por día (en unidades)

Los pasos para balancear una línea de...