-Formulación_de_estrategia

IV-Unidad: Implementación de la estrategia
Enfoques de Planificación en la administración
estratégica

Contenido
• Fundamentos de la Planeación Estratégica
• Enfoques de Planficación
–Enfoque de Planficación por objetivos
– Matriz de Cuadro de Mando Integral (Balanced
Scorecard)

• Ejemplos
• Estrategias. Tipos y criterios de selección

Implementación de estrategias
Acciones:
–Planes Estratégicos, Objetivos y metas, anuales
– Formule políticas organizacionales
– Motive a los empleados y destine recursos para hacer
realidad las estrategias
– Desarrolle una cultura quela apoye,
– Una estructura organizacional eficaz,
– Una nueva dirección a los esfuerzos del marketing,
– Presupuestos acorde con los requerimientos de la
estrategia
– Sistemas de información
–Vincular la remuneración del empleado al desempeño de
la organización

Planeación Estratégica
• Planeación:
– Hacer cosas hoy para ser mejores mañana. El Futuro pertenece a aquellos
que tomandecisiones difíciles hoy. Eaton Corporation

• Una vez definida la estrategia es el primer paso en realizar.
• El concepto de Plan es sinónimo de Proyecto: “Consiste en la
determinación de algunosobjetivos precisos y de los medios para
alcanzarlos”
• Se parte de la determinación de los objetivos a largo plazo (más
de 5 años) representando los resultados que se esperan al
implementar ciertasestrategias

Objetivos a largo plazo (estratégicos)
• Enunciados despues de un proceso de formulación de estrategias:
– FODA (Matrices EFE, EFI)
– Evaluación de Perfil Competitivo
•Características:
– Criterios SMART
– Desafiantes
– Jerárquicos
– Congruentes
– Se establecen en términos de aprovechar fortalezas, oportunidades y revertir
amenazas y debilidades: Crecimiento de activos, deventas, rentabilidad,
participación de mercado, ganancias por acción, grado y naturaleza de la
diversificación, grado y naturaleza de la integración vertical, RSE,
• Aplican en los diferentes...