Formulaci n y evaluaci n de proyectos

Páginas: 3 (509 palabras) Publicado: 17 de julio de 2015
Formulación y evaluación de proyectos.
Definición de Proyecto.... Por Autores
Podemos definir un proyecto como "Un pensamiento de ejecutar algo, o como un plan de trabajo que serializa como pruebaantes de desarrollar el proyecto de implementación". Gestión de Proyectos. (2008).(2ª ed.)
"Un proyecto es una convocatoria razonada a la acción para transformar una realidad identificada, hacereferencia a la existencia de situaciones económicas, sociales, culturales, políticas y ambientales, susceptibles de transformar para beneficio de individuos particulares, de la comunidad en general o degrupos específicos". Heman, Mario. Candamil, S. (2004).Los proyectos sociales. (1ªed).Manizales, Colombia.
"Un plan de proyecto es una colección de ideas y conocimientos que han sido organizados enpaquetes de trabajo". Young. (1999).30 Minutos para diseñar un proyecto. Ediciones Granica.
Fases que componen un proyecto
Programacion 
Identificación 
Instrucción 
Financiación
Ejecución
Evolución Definición de Estudio de oportunidad.
El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus característicasinternas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT Es una herramienta para conocer la situación real en quese encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.1
Durante la etapa de planeamiento estratégico y a partir del análisis DAFO se deben contestar cada una de lassiguientes preguntas:
¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
¿Cómo se puede defender cada debilidad o carencia?
¿Cómo se puede detener cada amenaza?
Esterecurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la...
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