FORMULARIO

Páginas: 2 (386 palabras) Publicado: 20 de mayo de 2015
Formulario del método heurístico: COCOMO I.
COCOMO I o COCOMO 81 se divide en tres submodelos de estimación de costos de software, estos son: básico, intermedio y detallado.

COCOMO BÁSICOUtilizado para obtener una primera aproximación rápida del esfuerzo.
Formulas del COCOMO básico:



Donde:
E es el esfuerzo requerido por el proyecto (persona-mes)
Tdev es el tiempo requerido por el proyecto(meses)
P es el número de personas requeridas
KL cantidad de líneas de código, en miles.
a, b, c y d constantes con valores definidos. Los cuales son definidos en la tabla 1.








Tabla 1:Coeficientes utilizados en COCOMO Básico
COCOMO INTERMEDIO
Toma en cuenta otros aspectos que se pueden observar en la tabla 3, por lo que incrementa su precisión de la estimación. Las formulas son lasmismas, con excepción de la primera que se le agrega el factor de ajuste (m(X)) el cual se obtiene a partir de la multiplicación de los quince factores de ajuste que se muestran en la tabla 3. Por otrolado, las constantes a, b, c y d, son ligeramente cambiadas y se muestran en la tabla 2.

Fórmulas para el COCOMO intermedio:












Tabla 2: Coeficientes utilizados en COCOMO Intermedio

Factoresde costo o atributos
valor

atributo
Muy bajo
Bajo
Nominal
Alto
Muy alta
Extr. alto








Atributos de software
Fiabilidad requerida del software
RELY
0,75
0,88
1
1,15
1,40
-
Tamaño de la base dedatos
DATA
-
0,94
1
1,08
1,16
-
Complejidad del producto
CPLX
0,70
0,85
1
1,15
1,30
1,65
Atributos de hardware
Restricciones del tiempo de ejecución
TIME
-
-
1
1,11
1,30
1,66
Restricciones delalmacenamiento principal
STOR
-
-
1
1,06
1,21
1,56
Volatilidad de la máquina virtual
VIRT
-
0,87
1
1,15
1,30
-
Tiempo de respuesta del ordenador
TURN
-
0,87
1
1,07
1,15
-
Atributos de personal
Capacidad delanalista
ACAP
1,46
1,19
1
0,86
0,71
-
Experiencia en la aplicación
AEXP
1,29
1,13
1
0,91
0,82
-
Capacidad de los programadores
PCAP
1,42
1,17
1
0,86
0,70
-
Experiencia en S.O. utilizado
VEXP
1,21...
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