Foro sobre la Meta

Toda organización es creada para lograr una meta. La organización tiene como meta el ganar dinero no ser eficientes, es por ello que se debe de estar consciente que los logros obtenidos estándeterminados por la o las restricciones que actúan sobre la organización. Si no hubiese existido alguna restricción en el proceso los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos. Restriccionesfísicas: La limitación se relaciona con un factor tangible del proceso de producción. Restricciones de mercado: El impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios. Restricciones depolíticas: Se dan cuando la compañía adopta prácticas, procedimientos, que son contrarios a su productividad o conducen a resultados contrarios a los deseados. La teoría de restricciones establece o  propone5 pasos, para enfocar los esfuerzos de mejora : Paso # 1 : Identificar las restricciones o cuellos de botella del sistema. Paso # 2 : Aprovechar todos losrecursos de la organización. Paso # 3 : Establecer prioridades. Paso # 4: Elevar restricciones en el proceso. Paso # 5 : Repetir el paso #1. Algunas de las restricciones encontradas: Los cuellos debotella con los que cuenta el proceso de producción como el atraso de los materiales, establecer el control de calidad antes de procesar las piezas , la restricción de la máquina Ncx10 , los horariosdel personal (cambios de turno) , la restricción de mercado. Alex Rogo comprendió que cada vez que un niño se atrasaba, provocaba un atraso a todos los chicos detrás de él, cuando este niñoaceleraba otra vez creaba un espacio; en otras palabras el retraso de unos afectaban a todos del grupo sin importar que tan rápido vaya el del frente y como resultado el tiempo de espera era mayor para quetodos se reunieran, lo que quería decir que el grupo nunca se podrá mover más rápido que el caminante más lento. (El cuello de botella). La principal restricción en su vida familiar es que pasa...