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Con el fin de proyectar el negocio de Levi Strauss & Co en Sudamérica, planteo mantener la estrategia de “pensar globalmente, pero actuar localmente”, sin embargo, lo mantendría a un nivelintermedio.

Al mantener la estrategia, se debe enfocar en que los mercados son distintos aunque existe cierta similitud en las necesidades y deseos de las personas de cada país. De esta forma se puederealizar producción a escala uniendo dos o más países, a la vez que esto genera en un menor costo, buscando que la elaboración de los jeans se realicen en el país donde su manufactura sea de menorcosto (por ej. El caso de los ipad, que se ensamblan en China y se utilizan globalmente); esta estrategia a nivel global permite una mayor defensa contra la competencia nacional que aún no se haglobalizado.

Lo importante es adecuarnos a las necesidades, gustos preferencias de cada país, no homogenizar el producto, porque nos puede llevar a clientes no satisfechos. Podemos aprovechar los canalesde distribución internacionales para entregar la materia prima (por ej.: con los nuevos tratados de libre comercio en sudamérica).

La globalización nos obliga a innovar y estar en permanenteinvestigación en los mercados locales; actuando localmente nos permite movernos rápidamente de un país a otro, en caso que la situación socio-política de un país cambie radicalmente. Aunque no podemos estaralarmados porque ha habido estabilidad política y económica en la mayoría de países del sector. Debemos adaptar los productos a niveles locales.

Ya que Levi Strauss & Co su casa matriz seencuentra en norteamérica se puede aprovechar para la comunicación a nivel publicitario ya que todos los suramericanos reconocen y son su referente.

Sobre la diversificación de la línea de productos,no la realizaría a mediano plazo, mantengo la línea de la tela de mezclilla, lo que ha caracterizado a los jeans Levis y se ha potencializado su buena calidad en los clientes durante los últimos...