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Páginas: 2 (333 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2014
GERENCIA CONTEMPORÁNEA
Ana Maria Vélez Evans
PRIMERA SEMANA
1. TEMA: ORGANIZACIÓN SIGLO XXI
Libro: Directores Ejecutivos Extraordinarios
Autor: William N. Thorndike
Editorial: Norma
Productoa entregar: Análisis de preguntas.
Fecha entrega: Agosto 06 de 2014
ANÁLISIS A DESARROLLAR
El libro “Directores Ejecutivos Extraordinarios” presenta cómo diferentes directivos desarrollan nuevaslíneas
de acción para crear valor para sus accionistas y asegurar su rentabilidad. Estos directores se alejaron de sus
pensamientos de Gerentes tradicionales y asumieron nuevas posturas que loshicieron alcanzar sus objetivos
organizacionales.
a.
Analice las siguientes variables organizacionales y realice un paralelo donde confronte “Dirección
Tradicional”, y los aportes de la “NuevaPostura”.
Variable
Director Ejecutivo
“Postura Tradicional”
Director Ejecutivo
“Villa Singleton”
“Nueva Postura”
Concepto de Organización
Competencias Gerenciales
Objetivo principal de laorganización
Líneas de acción
Defina cuál es su posición frente a estos cambios de dirección.
B.
Explique la siguiente afirmación del autor “las compañías presentan una necesidad arraigada devolverse
más grandes, sin embargo los directores ejecutivos buscaban reducirse”.
C.
El libro presenta ocho ejemplos de alta gerencia: Capital Cities Broadcasting - Teledyne - General
Dynamics -TCI - The Washington Post Company - Ralston Purina - General Cinema. Berkshire Hathaway.
Elija cuatro de estos casos y desarrolle el siguiente análisis.
Empresa
1.
2.
3.
4.
Escenario quepresenta
Prácticas/Estrategias
realizadas por la Dirección
¿Cómo estas prácticas crean
valor para la empresa?
a.
Realice un ensayo de tres páginas (espacio sencillo- arial 12), teniendoen cuenta lo siguiente:
A qué se refiere el autor con una gerencia fuera de serie.
Cuáles cree que son las dificultades con las cuales se enfrentaría esta “Gerencia fuera de...
Ana Maria Vélez Evans
PRIMERA SEMANA
1. TEMA: ORGANIZACIÓN SIGLO XXI
Libro: Directores Ejecutivos Extraordinarios
Autor: William N. Thorndike
Editorial: Norma
Productoa entregar: Análisis de preguntas.
Fecha entrega: Agosto 06 de 2014
ANÁLISIS A DESARROLLAR
El libro “Directores Ejecutivos Extraordinarios” presenta cómo diferentes directivos desarrollan nuevaslíneas
de acción para crear valor para sus accionistas y asegurar su rentabilidad. Estos directores se alejaron de sus
pensamientos de Gerentes tradicionales y asumieron nuevas posturas que loshicieron alcanzar sus objetivos
organizacionales.
a.
Analice las siguientes variables organizacionales y realice un paralelo donde confronte “Dirección
Tradicional”, y los aportes de la “NuevaPostura”.
Variable
Director Ejecutivo
“Postura Tradicional”
Director Ejecutivo
“Villa Singleton”
“Nueva Postura”
Concepto de Organización
Competencias Gerenciales
Objetivo principal de laorganización
Líneas de acción
Defina cuál es su posición frente a estos cambios de dirección.
B.
Explique la siguiente afirmación del autor “las compañías presentan una necesidad arraigada devolverse
más grandes, sin embargo los directores ejecutivos buscaban reducirse”.
C.
El libro presenta ocho ejemplos de alta gerencia: Capital Cities Broadcasting - Teledyne - General
Dynamics -TCI - The Washington Post Company - Ralston Purina - General Cinema. Berkshire Hathaway.
Elija cuatro de estos casos y desarrolle el siguiente análisis.
Empresa
1.
2.
3.
4.
Escenario quepresenta
Prácticas/Estrategias
realizadas por la Dirección
¿Cómo estas prácticas crean
valor para la empresa?
a.
Realice un ensayo de tres páginas (espacio sencillo- arial 12), teniendoen cuenta lo siguiente:
A qué se refiere el autor con una gerencia fuera de serie.
Cuáles cree que son las dificultades con las cuales se enfrentaría esta “Gerencia fuera de...
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