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PASOS DE LA APO

• Establecimiento de medidas desempeño de la organización y delineamiento de los objetivos organizacionales por alcanzar.
• Revisión de laestructura de la organización, en función de los objetivos propuestos.
• A partir de las dos etapas anteriores, cada directivo establece propósitos y medidas deevaluación para sus subordinados, que a su vez, propone objetivos.
• El superior y cada uno de sus subordinados llegan a un mismo acuerdo de los objetivos y medidas deevaluación de su propio trabajo.
• Seguimiento continuo efectuado sobre los resultados periódicos del trabajo del subordinado, frente a los plazos intermediospreviamente establecidos en la 4 etapa.
• Evaluación periódica y acumulativa de los resultados del trabajo del subordinado, de sus puntos fuertes y débiles, así como deaquellas medidas propuestas para su desarrollo.

EJEMPLOS DE OBJETIVOS

1. Lograr un rendimiento sobre la inversión del 12% al finalizar el próximo año fiscal.2. Publicar un boletín mensual de noticias, de dos páginas, a partir del 1 de Julio 2012, que no requiera más de 40 horas de trabajo como tiempo de preparación.3. Aumentar la producción en un 5% para el 31 de diciembre de 2001, sin costo adicionales y conservando el nivel actual de calidad.

BIBLIOGRAFÍA

•ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (10ª ED); AGUSTIN REYES PONCE, EDITORIAL LIMUSA, 1985.

• "La Administración por Objetivos y la Investigación de Operaciones también seocupa de otros temas que giran en torno a lo administrativo"; MIRIAM Y VÍCTOR PANIAGUA, 2009.

• Ventajas de la Administración por Objetivos; Samuel C. Certo; 2007.