frustracion en empleados de gobierno

La Frustración en el trabajador operativo.

Introducción

El mayor desafío de los Administradores de recursos humanos es el contar con la plantilla del personal necesario, idóneo, eficaz y eficiente que consiga las metas y objetivos de la Organización considerando la consecución de objetivos personales y desarrollo de cada uno de sus integrantes.
Administración de Recursos Humanos es: “Elproceso, el esfuerzo administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del trabajo, experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades etc. de los miembros de la organización en beneficio del propio individuo, la organización y del país en general”
Ríos SZalay Jorge.

“Forma equilibrada, planificada, práctica y evaluable de seleccionar, utilizar y desarrollar las posibilidadesde los empleados.”
Carl Heyel.

“La Administración de Recursos humanos consiste en la Planeación, Organización, el Desarrollo, la Coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que la organización representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella, alcanzar los objetivos individuales relacionados directa oindirectamente con el trabajo”
I. Chiavenato.


Orígenes

No se puede hablar de forma separada del Origen de la Administración de Recursos Humanos como se le conoce actualmente sin mencionar al Derecho Laboral y la Administración Científica así como su interrelación con otras disciplinas.

Se cita al Derecho Laboral porque aparece este como consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora afin de reglamentar el trabajo, pensando que bastaría aplicar los preceptos legales en forma fría para la obtención de buenos resultados, pero se encontró que las relaciones que se requerían necesitaban estudio, entendimiento y la elaboración de una buena serie de principios para la práctica de los mismos, ya se hablaba de conceptos relativos a sueldos, prestaciones, contrataciones, etc. quenecesitaban más que de una mera improvisación.

Así mismo los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la Administración a través de sus procesos Administrativos y por tanto del mejor empleo de los recursos humanos que intervienen en el trabajo.

La organización funcional trajo la aparición de especialistas en el área de mercados, finanzas, producción y en Estados Unidos de América, losdepartamentos de Relaciones Industriales como consecuencia de la necesidad de poner en manos de expertos una función tan importante y dejar de improvisar diferentes áreas.

En México, la llegada de libros extranjeros en los que hablaba de este nuevo concepto, hizo surgir la inquietud por el mismo. Se percibió al igual que en otras partes que esta función consistía no solamente en la elaboración denóminas o pagos, sino que día a día se hacían más complicadas y que no bastaba con el jefe de personal que pretendía ser amigo de todos.

Objetivos de la Administración de Recursos Humanos.

Crear, Mantener y Desarrollar una plantilla de Recursos Humanos hábil y motivada para conseguir los objetivos de la Organización.
Crear, Mantener y Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación,desarrollo y satisfacción plena del personal así como el alcance de objetivos individuales.
Alcanzar Eficiencia y Eficacia con los recursos con que se cuentan.

1. Objetivos Organizacionales: La Administración de Recursos Humanos está para apoyar a los directivos de la organización en los logros de Objetivos.
Planeación de Recursos Humanos
Servicios que presta la Dependencia u OrganizaciónSelección de Personal
Capacitación y Desarrollo
Evaluación
Actividades de Control

2. Objetivos Funcionales: Se debe mantener la Administración de Recursos Humanos en un nivel apropiado para la organización. Cuando no existe ese balance, es muy probable el dispendio de recursos.
Evaluación
Actividades de Control
Previsión en el crecimiento de plantilla
Incentivos y estímulos

3....