fsdfd

cdf1.- Defina que son los análisis de variaciones presupuestadas, sus objetivos y que información aportan.
2.- Como son los análisis en las variaciones de ventas, gastos y costos.
3.- Uso y aplicaciones de las variaciones presupuestadas.
Definición
Las variaciones se pueden definir como la diferencia entre lo presupuestado y los resultados reales.
Objetivos:
Distinguir entre el grado enque se alcanza una meta u objetivo y el grado en que una organización usa cantidades apropiadas de insumos para lograr un nivel determinado de producción.
• La variación no es importante.

• La variación se origino por errores en el proceso de elaboración del informe.

• La variación se debió a una decisión específica de la administración.

• Muchas de las variaciones son explicables entérminos del efecto de los factores no controlables que puedan identificarse.

• Aquellas variaciones cuyas causas fundamentales no se conocen deben ser objetos de interés primordial e investigarse con detenimiento.
2.- Como son los análisis en las variaciones de ventas, gastos y costos.
Objetivos
Variación en ventas en una empresa
Busca medir la eficiencia de los gerentes en el cumplimiento delobjetivo de ventas planeados.
“Ejemplo de sanitas ocupacional”
Presupuestos proyectados, ejemplos los indicadores de odontosanitas.
Reducción de costos y gastos.
Conclusión.
Mediante la aplicación del análisis de variación se eleva la cantidad de los balances económicos de la organización, la utilización de estas técnicas permiten identificar y cuantificar la reservas de eficienciaremanentes en nuestras empresas y a partir de aquí tomar las decisiones correctivas.
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee-
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• La variación se origino por errores en el proceso de elaboración del informe.

• La variación se debió a una decisión específica de la administración.

• Muchas de lasvariaciones son explicables en términos del efecto de los factores no controlables que puedan identificarse.

• Aquellas variaciones cuyas causas fundamentales no se conocen deben ser objetos de interés primordial e investigarse con detenimiento.
2.- Como son los análisis en las variaciones de ventas, gastos y costos.
Objetivos
Variación en ventas en una empresa
Busca medir la eficienciade los gerentes en el cumplimiento del objetivo de ventas planeados.
“Ejemplo de sanitas ocupacional”
Presupuestos proyectados, ejemplos los indicadores de odontosanitas.
Reducción de costos y gastos.
Conclusión.
Mediante la aplicación del análisis de variación se eleva la cantidad de los balances económicos de la organización, la utilización de estas técnicas permiten identificar ycuantificar la reservas de eficiencia remanentes en nuestras empresas y a partir de aquí tomar las decisiones correctivas.
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee-
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• La variación se origino por errores en el proceso de elaboración del informe.

• La variación se debió a una decisión específica dela administración.

• Muchas de las variaciones son explicables en términos del efecto de los factores no controlables que puedan identificarse.

• Aquellas variaciones cuyas causas fundamentales no se conocen deben ser objetos de interés primordial e investigarse con detenimiento.
2.- Como son los análisis en las variaciones de ventas, gastos y costos.
Objetivos
Variación en ventas en unaempresa
Busca medir la eficiencia de los gerentes en el cumplimiento del objetivo de ventas planeados.
“Ejemplo de sanitas ocupacional”
Presupuestos proyectados, ejemplos los indicadores de odontosanitas.
Reducción de costos y gastos.
Conclusión.
Mediante la aplicación del análisis de variación se eleva la cantidad de los balances económicos de la organización, la utilización de estas...