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CAPITULO 10  PROGRAMA DE INCENTIVOS

Es necesario incentivar a las personas continuamente para que hagan el mejor esfuerzo posible, superen su desempeño actual y alcancen las metas y losresultados desafiantes que se han formulado para el futuro.
La remuneración fija suele funcionar como factor higiénico, que no es satisfactorio ni consigue motivar a las personas para que superen las metas ylos objetivos de o para que mejoren continuamente sus actividades. La remuneración fija fue un producto de inicios del siglo XX que tenía por objeto recompensar el trabajo rutinario y repetitivo delos trabajadores.
RECOMPENSAS Y SANCIONES
Las organizaciones para funcionar dentro de ciertos parámetros, cuentan con un sistema de RECOMPENSAS (incentivos y alicientes para estimular cierto tiposde comportamientos deseados por la organización) y de SANCIONES (castigos y penalizaciones – reales o potenciales – para inhibir cierto tipos de comportamientos indeseables) con el propósito dereforzar la conducta de las personas que participan en ellas.
• El sistema de recompensas incluye el paquete total de prestaciones que la organización ofrece a sus miembros, así como los mecanismos y losprocedimientos que utiliza para repartir esas prestaciones. NO solo incluye los salarios, las vacaciones, los premios las promociones a puestos, sino también otras recompensas menos visibles como laseguridad de empleo, las transferencias laterales a puestos mas desafiantes o que lleven a un crecimiento, a un desarrollo adicional y a diversas formas de reconocimiento por un excelente desempeño.• El sistema de sanciones incluye una serie de medidas disciplinarias que pretenden orientar el comportamiento de las personas, impedir que se desvíen de las normas esperadas, evitar (medianteadvertencias verbales o escritas) que se repitan y en casos extremos hasta castigar su reincidencia (con la suspensión del trabajo) o incluso separar al tutor de la sanción de la convivencia con los...