Fuerzas Competitivas De Porter
Páginas: 4 (999 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2012
TEMA: FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
TACNA- PERU
2012
LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista yprofesorMichael Porter de la Harvard Business School en 1989.
Las 5 Fuerzas de Michael Porter formaron un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Fuedesarrollado por Michael Porter en 1979 y, según éste, la rivalidad entre los competidores es el resultado de la combinación de cinco fuerzas o elementos.
1. AMENAZAS DE POSIBLES PRODUCTOSENTRANTES:
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo si las barreras de entrada son fáciles o no de poder franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos (tecnología) ycapacidades para apoderarse de una porción del mercado.
En el fondo, cualquier barrera de entrada a un sector industrial, lo que hace es que el competidor potencial tenga que realizar esfuerzos (eninversiones) para entrar al sector. Cuantos mayores sean los costos por asumir, mayores serán las barreras de ingreso para estos competidores. Difíciles barreras de ingreso mantienen a potencialesrivales fuera de una industria incluso cuando los rendimientos industriales sean altos.
Otras barreras de entrada serán:
• Diferenciación de productos
• Requerimientos de capital
• Costos detransformación
• Acceso a los canales de distribución
• Economía de escala • Políticagobernante
• Precio deteriorado de entrada
• Grado de integración vertical o valor agregado Además están otras variables que de alguna maneradificultan la construcción de una planta, la compra de instalaciones, maquinarias, moldes, etc. Tambien las asociadas a inversiones de entrenamiento de recursos humanos, marketing, ventas, servicios al...
TACNA- PERU
2012
LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista yprofesorMichael Porter de la Harvard Business School en 1989.
Las 5 Fuerzas de Michael Porter formaron un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Fuedesarrollado por Michael Porter en 1979 y, según éste, la rivalidad entre los competidores es el resultado de la combinación de cinco fuerzas o elementos.
1. AMENAZAS DE POSIBLES PRODUCTOSENTRANTES:
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo si las barreras de entrada son fáciles o no de poder franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos (tecnología) ycapacidades para apoderarse de una porción del mercado.
En el fondo, cualquier barrera de entrada a un sector industrial, lo que hace es que el competidor potencial tenga que realizar esfuerzos (eninversiones) para entrar al sector. Cuantos mayores sean los costos por asumir, mayores serán las barreras de ingreso para estos competidores. Difíciles barreras de ingreso mantienen a potencialesrivales fuera de una industria incluso cuando los rendimientos industriales sean altos.
Otras barreras de entrada serán:
• Diferenciación de productos
• Requerimientos de capital
• Costos detransformación
• Acceso a los canales de distribución
• Economía de escala • Políticagobernante
• Precio deteriorado de entrada
• Grado de integración vertical o valor agregado Además están otras variables que de alguna maneradificultan la construcción de una planta, la compra de instalaciones, maquinarias, moldes, etc. Tambien las asociadas a inversiones de entrenamiento de recursos humanos, marketing, ventas, servicios al...
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