Fuerzas De Porter En La Industria Del Vidrio
Páginas: 4 (882 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2012
GM-5.1. Aplica a la industria del vidrio el modelo de las 5 fuerzas de Porter, identificando sus principales amenazas y oportunidades.
El modelo de las 5 fuerzas de Porter está formado por:* Nuevos competidores
En las últimas décadas no ha habido entradas de competidores nacionales procedentes de otros sectores a la industria de envases de vidrio hueco en España sino unarecomposición de carteras y mayor penetración del grupo americano (Owens-Illinois) a través de la adquisición de la compañía BSN Glasspack (Planta en Barcelona) y la entrada del grupo portugués Barbosa &Almeida mediante la apertura de una planta en España (Badajoz) y la adquisición de otra en León.
La consolidación del sector se ve favorecida por la existencia de barreras de entrada basadas: fuertesinversiones de capital que requiere este tipo de actividad y necesidad de una entrada a gran escala para conseguir economías en los costes que permitan ser competitivos y amortizar equipos que en talindustria son costosos y altamente especializados.
Por lo tanto, podemos observar que la amenaza de nuevos competidores en este caso podrían ser nacionales (lo cual es no probable) o internacionales(americanos y portugueses).
* Poder negociador de los proveedores
En una taxonomía o clasificación útil de los proveedores de esta industria a efectos del análisis encontramos los siguientesproveedores:
* La maquinaria especializada: los proveedores de esta tienen alto poder de negociación debido al reducido número existente, a que en su mayor parte son extranjeros y a la propiadiferenciación y especialización de los equipos que suministran.
* Los inputs (materias primas): de los proveedores de materias primas, el de carbonato de sosa (Solvay) detenta un alto poder denegociación basado en la explotación de este producto, un input insustituible para la fabricación del vidrio;el resto de los inputs (arena, feldespato, caliza, envases reciclados, etc.) existen en...
El modelo de las 5 fuerzas de Porter está formado por:* Nuevos competidores
En las últimas décadas no ha habido entradas de competidores nacionales procedentes de otros sectores a la industria de envases de vidrio hueco en España sino unarecomposición de carteras y mayor penetración del grupo americano (Owens-Illinois) a través de la adquisición de la compañía BSN Glasspack (Planta en Barcelona) y la entrada del grupo portugués Barbosa &Almeida mediante la apertura de una planta en España (Badajoz) y la adquisición de otra en León.
La consolidación del sector se ve favorecida por la existencia de barreras de entrada basadas: fuertesinversiones de capital que requiere este tipo de actividad y necesidad de una entrada a gran escala para conseguir economías en los costes que permitan ser competitivos y amortizar equipos que en talindustria son costosos y altamente especializados.
Por lo tanto, podemos observar que la amenaza de nuevos competidores en este caso podrían ser nacionales (lo cual es no probable) o internacionales(americanos y portugueses).
* Poder negociador de los proveedores
En una taxonomía o clasificación útil de los proveedores de esta industria a efectos del análisis encontramos los siguientesproveedores:
* La maquinaria especializada: los proveedores de esta tienen alto poder de negociación debido al reducido número existente, a que en su mayor parte son extranjeros y a la propiadiferenciación y especialización de los equipos que suministran.
* Los inputs (materias primas): de los proveedores de materias primas, el de carbonato de sosa (Solvay) detenta un alto poder denegociación basado en la explotación de este producto, un input insustituible para la fabricación del vidrio;el resto de los inputs (arena, feldespato, caliza, envases reciclados, etc.) existen en...
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