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4.1. La estructura organizativa
ORGANIZACIÓN
El término organización tiene dos acepciones principales:
– La empresa, como un tipo concreto de organización.
– Función directiva fundamental: la organización de la empresa.
• La organización de las actividades productivas dentro de la empresa Conlleva dos actividades fundamentales:
– División del trabajo, para lograr incrementar laproductividad.
– Coordinación de las tareas, para lograr los objetivos comunes.
• Estructura organizativa: la suma total en la que una organización divide su mano de obra en tareas diferentes y su posterior coordinación.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
El funcionamiento real de las empresas tiene un carácter dual, combinando el carácter formal de la estructura, con el carácter informal de la misma.

Formal• Representada en las normas, reglas y procedimientos que regulan las líneas autoridad trabajo que vinculan y cohesionan los diferentes partes de la empresa.
• La representación gráfica de la evolucionando tiempo estructura formal es el denominado organigrama.

Informal
• Surge de manera espontánea entre los miembros, como resultados en ocasiones de sus relaciones interpersonales dentro yfuera de la empresa, y pueden ir cambiando o a lo largo del tiempo.
• Coexiste junto con la estructura formal





LAS PARTES DE LA ORGANIZACIÓN
ÁPICE ESTRATÉGICO
La dirección de la empresa y se ocupa del cumplimiento efectivo de la misión empresarial. Tareas: supervisión directa, relaciones con el entorno y desarrollo de la estrategia de la empresa.
Abarca a todos aquellos miembros de laorganización que realizan el trabajo

NÚCLEO DE OPERACIONES
Básico directamente relacionado con la producción y comercialización de productos y la prestación de servicios.

LÍNEA MEDIA
• El ápice estratégico está unido al núcleo de operaciones mediante la cadena de directivos intermedios o personal ejecutivo, provistos de autoridad.
• Control a los subordinados y recopilación de informaciónentre el núcleo de operaciones y ápice estratégico, en ambas direcciones.
• El directivo de línea media desempeña todos los roles del director general, pero en el contexto de la gestión de su unidad o departamento.

TECNOESTRUCTURA
• Se dedican al estudio y análisis de las tareas del ápice estratégico, núcleo de operaciones y línea media, con el objetivo de mejorar su ejecución.
• Las personasque forman parte de la tecnoestructura no participan en el flujo de trabajo de operaciones, sino que se dedican a planificarlo, cambiarlo o preparar a otras personas que sí lo realizan.
• Su función principal es afianzar la normalización en la organización.
Se incluyen un número diverso de unidades especializadas cuya función

STAFF DE APOYO
Se incluyen un número diverso de unidadesespecializadas cuya función consiste en proporcionar un apoyo a la organización fuera del flujo de la actividad principal de la empresa.





EL DISEÑO ORGANIZATIVO
• La estructura organizativa que una empresa tiene es consecuencia de dos decisiones clave que toma la dirección:
– La diferenciación de actividades: división o desglose de las tareas en otras más sencillas, con el objetivo defacilitar su ejecución y supervisión, logrando la eficiencia productiva.
– La integración de actividades: la coordinación necesaria entre las diferentes tareas para asegurar el logro de los objetivos marcados.
• Diseño organizativo: proceso mediante el cual la empresa construye una estructura organizativa, adecuada a las necesidades y contexto específico de la misma, con el objetivo delograr eficacia y eficiencia organizativa.

4.2. Parámetros de diseño organizativo

EL DISEÑO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

Con este parámetro se delimitará el contenido o tareas que incluye un puesto de trabajo, así como las competencias que los trabajadores que lo ocupen deben tener.
– Hace referencia a la división del trabajo mediante la especialización horizontal y vertical de las...