Funamentos de gestion tecnologica

Fundamentos de Gestión Tecnológica |
|
|
REALIZADO POR:ANDRES MURILLAS - 0627322EDWARD A. LONDOÑO – 0435666WILDY MOSQUERA - 0623447PRESENTADO A.NoylanForero Mgs |
|

UNIVERSIDAD DEL VALLEESCUELA DE INGENIERIA CIVIL Y GEOMATICAINGENIERIA TOPOGRAFICA |

Diagrama de las cinco fuerzas de Porter.

 
1. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES (AGUA DE GRIFO Y OTROS PRODUCTOS)
Losprincipales competidores que amenazan en el mercado del agua embotellada son: El agua de grifo que es el mayor competidor, debido a que su precio es mucho menor que el agua embotellada y además de eso, las diferentes innovaciones en cuanto a la gran variedad de aguas que se encuentran en el mercado como las aguas minerales aromatizadas o saborizadas, que son aquellas aguas minerales naturales a las que sehan adicionado sustancias aromatizantes naturales de uso permitido que además pueden ser gasificadas o no.

2. PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES
Para hacer negocio ante el límite de consumo de los refrescos, las empresas de bebidas se propusieron competir con el agua de grifo y para ello crearon una demanda artificial mediante tres estrategias; generar miedo, seducirnos con publicidadaspiracional y engañarnos respecto al origen, sabor y calidad de muchas aguas embotelladas.
Por lo tanto el poder de negociación es alto debido a que el producto aunque es costoso se estima que el precio del agua embotellada es unas 2.000 veces mayor que el precio del agua del grifo, el producto tiene una gran demanda a nivel mundial.
El mercado de agua embotellada en general, y de agua mineral enparticular, se ha mantenido en crecimiento en los últimos años, creciendo a un ritmo anual del 12%. Los mayores consumidores son los europeos occidentales, mientras que la región en la que se ha observado un mayor incremento en el consumo es en los mercados de Asia y el Pacífico (este mayor incremento se debe, fundamentalmente, a que sus valores antecedentes eran demasiado bajos). Dentro de AméricaLatina, el mayor consumidor de agua mineral –calculando siempre en base a litros por habitante- es Brasil (26 litros por año, a datos del 2002), seguido de Argentina (18 litros).

Tabla [ 1 ] Consumo de agua embotellada por litro por persona en el año 1999.

3. PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES
El poder de negociación de los clientes es alto debido a que el producto de agua embotellada escada vez más próspero y hoy por hoy, es la industria de bebidas de mayor crecimiento a nivel mundial. El agua embotellada en algunos casos puede ser útil, como por ejemplo en algunos lugares donde el agua escasea o porque el servicio de acueducto no cumple de forma eficiente en el abastecimiento del preciado líquido esto hace que los clientes se vean en la obligación de consumir el producto y conesto y con esto aumentar la demanda del mismo.

4. AMENAZA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS SUSTITUTIVOS
Las principales amenazas del producto y servicios sustitutivos son todas aquellas bebidas en el mercado que presentan innovaciones en la oferta de productos, principalmente por el lado de las aguas saborizadas o con gas, que permite ocupar espacios tradicionalmente destinados a las gaseosas. El Bajocosto de la materia prima permitiría aún precios menores a los existentes tales como:
Agua mineral natural
Aquellas bacteriológicamente sanas que tengan su origen en un estrato o yacimiento subterráneo y que broten de un manantial en uno o varios puntos de alumbramiento, naturales o perforados. Su naturaleza está caracterizada por su contenido en minerales, oligoelementos y otros componentes;en ocasiones, por determinados efectos, y por su pureza original. No excederán los límites de detección de sustancias en cuanto sean indicadoras de posible contaminación.

Estas características han de mantenerse intactas y constantes, sin tratamientos. Si hubiera alguna variación importante en el manantial perdería la categoría de agua mineral natural.
 
Tipologías:
Agua mineral natural con...