Funcion Organizativa en Empresas
Páginas: 9 (2050 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2013
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez “UNESR”
Núcleo El Vigía Estado Mérida
Participantes:
Colmenares, Douglas C.I.: 23.042.258
Ibarra, Yohana C.I.: 15.595.912Pulido, Angeline C.I.: 24.552.211
Rangel, Dianelis C.I.: 21.306.515
Rodríguez, Jorge C.I.: 21.305.251
Sección: B, Facilitador: Rafael Rangel
El Vigía, Marzo 2013
Índice
1. Índice……………………………………………………………………………..1
2. La FunciónOrganizativa…………………………………………….........…...2
3. Tipos de Organización………………...…………………………....................4
4. División de Trabajo en una Organización…………………………………….9
5. Responsabilidad de un Gerente… …………………………………………11
6. Autoridad y liderazgo (Equilibrio de cargos)………………………………..12
7. Modelo de Organización Mixta o Lineo – Funcional…………………...…13
8. Modelo de Organización Jerárquica(Modernos)……………………..……14
9. Crecimiento que tienen las Empresas………………………………….…...15
10. Bibliografia……………………………………………………………………...16
La función organizativa: estructura y comportamiento
Como se ha señalado el tema principal del sistema de dirección es el estudio de los objetivos de la organización o cuáles son, en definitiva, los fundamentos del «modelo teleológico» o del comportamientoperseguido por la empresa, el cual suele definir un determinado «sistema de objetivos».
La discusión sobre cuáles son los objetivos o cuál es la función de utilidad que pretende una empresa parte, sin lugar a dudas, de las diferentes posiciones teóricas sobre la empresa. Por tanto, no se puede ocultar que los objetivos pretendidos por la empresa, en un momento determinado, pueden ser laconsecuencia del poder dominante en la organización, lo que puede llevar a confundir los objetivos de los componentes individuales o miembros de la empresa (objetivos individuales) con los que le son propios a toda organización (objetivos del sistema). Pero, los problemas no radican solo en esta cuestión, sino también en otras que se relacionan con la propia semántica o lenguaje utilizado; con la presenciade diversos objetivos, dada la estructura de la empresa actual, y con la jerarquización y compatibilidad de los mismos. Estas y otras cuestiones complementarias son las que pasan a ser abordadas a continuación.
En primer lugar, se propone un determinado lenguaje que permitirá encuadrar el significado de los diferentes términos que se integran en el «modelo teleológico» de la empresa.
Evitandode esta manera confusiones con otras palabras utilizadas con igual o distinto significado, propias de la «jungla semántica» que caracteriza a esta disciplina.
En la figura 5, se recoge esta propuesta terminológica, la cual va teniendo general aceptación internacional, salvando las diferencias idiomáticas lógicas. Propuesta de comportamiento que se verá influida por la situación del entorno opor las fuerzas que lo componen, así como, por la propia cultura existente en la organización y el nivel de conocimientos y experiencias anteriores en posesión del grupo directivo.
Figura 5. Visión, misión y objetivos de la empresa
En primer lugar el «modelo» de comportamiento o «sistema de objetivos» parte de la definición de la visión y de la misión de la empresa. El primer conceptopretende vincular el término a la función de liderazgo, es decir, a la «forma de ver o anticipar el futuro» o a la «forma de proyectar la empresa en dicho futuro o de definir una determinada filosofía de la empresa».
Tipos de organizaciones
Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales, organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales, tránsito,...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez “UNESR”
Núcleo El Vigía Estado Mérida
Participantes:
Colmenares, Douglas C.I.: 23.042.258
Ibarra, Yohana C.I.: 15.595.912Pulido, Angeline C.I.: 24.552.211
Rangel, Dianelis C.I.: 21.306.515
Rodríguez, Jorge C.I.: 21.305.251
Sección: B, Facilitador: Rafael Rangel
El Vigía, Marzo 2013
Índice
1. Índice……………………………………………………………………………..1
2. La FunciónOrganizativa…………………………………………….........…...2
3. Tipos de Organización………………...…………………………....................4
4. División de Trabajo en una Organización…………………………………….9
5. Responsabilidad de un Gerente… …………………………………………11
6. Autoridad y liderazgo (Equilibrio de cargos)………………………………..12
7. Modelo de Organización Mixta o Lineo – Funcional…………………...…13
8. Modelo de Organización Jerárquica(Modernos)……………………..……14
9. Crecimiento que tienen las Empresas………………………………….…...15
10. Bibliografia……………………………………………………………………...16
La función organizativa: estructura y comportamiento
Como se ha señalado el tema principal del sistema de dirección es el estudio de los objetivos de la organización o cuáles son, en definitiva, los fundamentos del «modelo teleológico» o del comportamientoperseguido por la empresa, el cual suele definir un determinado «sistema de objetivos».
La discusión sobre cuáles son los objetivos o cuál es la función de utilidad que pretende una empresa parte, sin lugar a dudas, de las diferentes posiciones teóricas sobre la empresa. Por tanto, no se puede ocultar que los objetivos pretendidos por la empresa, en un momento determinado, pueden ser laconsecuencia del poder dominante en la organización, lo que puede llevar a confundir los objetivos de los componentes individuales o miembros de la empresa (objetivos individuales) con los que le son propios a toda organización (objetivos del sistema). Pero, los problemas no radican solo en esta cuestión, sino también en otras que se relacionan con la propia semántica o lenguaje utilizado; con la presenciade diversos objetivos, dada la estructura de la empresa actual, y con la jerarquización y compatibilidad de los mismos. Estas y otras cuestiones complementarias son las que pasan a ser abordadas a continuación.
En primer lugar, se propone un determinado lenguaje que permitirá encuadrar el significado de los diferentes términos que se integran en el «modelo teleológico» de la empresa.
Evitandode esta manera confusiones con otras palabras utilizadas con igual o distinto significado, propias de la «jungla semántica» que caracteriza a esta disciplina.
En la figura 5, se recoge esta propuesta terminológica, la cual va teniendo general aceptación internacional, salvando las diferencias idiomáticas lógicas. Propuesta de comportamiento que se verá influida por la situación del entorno opor las fuerzas que lo componen, así como, por la propia cultura existente en la organización y el nivel de conocimientos y experiencias anteriores en posesión del grupo directivo.
Figura 5. Visión, misión y objetivos de la empresa
En primer lugar el «modelo» de comportamiento o «sistema de objetivos» parte de la definición de la visión y de la misión de la empresa. El primer conceptopretende vincular el término a la función de liderazgo, es decir, a la «forma de ver o anticipar el futuro» o a la «forma de proyectar la empresa en dicho futuro o de definir una determinada filosofía de la empresa».
Tipos de organizaciones
Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales, organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales, tránsito,...
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