funciones basicas de las organizaciones

La sociedad humana realiza la gran mayoria de sus labores por medio de estructuras llamadas "organizaciones."  Estas constituyen sistemas sociotécnicos, porque ordinariamente deben llevar a cabo una tarea técnica que requiere de la participaci6n de seres humanos dentro de un esquema organizacional, el cual por ende puede ser caracterizado como técnico y social.
Cabe hacer notar que nos referimosa organizaciones en un sentido macro, dejando de lado las micro-organizaciones, como por ejemplo la familia, dentro de la cual se realiza mucha actividad esencial, como la crianza y educación informal de los niños.   Sin embargo, las micro-organizaciones también están sujetas a las mismas reglas e influencias descritas más adelante.
Una organización es una estructura dinámica; toda organizaciónestá en un estado de flujo continuo.  Debido a las tensiones internas y externas a las instituciones, tanto el desarrollo como la sobrevivencia organizacionales son procesos orgánicos.  (Nótese que la raíz de ambas palabras es idéntica.)
Siempre es preciso intentar comprender estos procesos de desarrollo y adaptación, ya que como gerentes estamos en posiciones de liderazgo.  Implícita en este rolinstitucional está la función de guiar la empresa de tal manera que pueda responder adecuadamente a las transformaciones constantes que caracterizan al entorno social.  Los líderes deben examinar lo que pasa fuera de su institución, para asegurar su supervivencia.  Adicionalmente, ellos tienen que conocer a fondo lo que pase dentro de la institución, para poder mantener una relación adecuada yoportuna con el entorno social.
Por lo tanto, nos enfocamos en los procesos internos y externos.  Pero, a la vez, estamos inmersos en ellos y no siempre somos capaces de mantener la objetividad.  En los intentos de comprender nuestra situación, tenemos que reconocer que podemos encontrarnos subyugados por ellos, o bien que podemos llegar a dominarlos.
La institución y sus integrantes siempreresponden, de forma consciente o inconsciente, a estos procesos dinámicos.  En algunos casos nos concentramos en un solo aspecto de ellos, sea una crisis económica, un conflicto laboral, o el lanzamiento de un nuevo producto.  De esta manera, es fácil que como gerentes, responsables implícita o explícitamente del éxito de nuestra área o tarea, perdamos la perspectiva de la organización entera comointegridad.
En esos momentos un breve repaso de la función y la naturaleza de la organizacion puede ayudarnos a enfrentar mejor los conflictos y decisiones que nos acechen.
Tener una perspectiva global de la organización y su misión es lo que más propicia la comprensión de nuestra tarea individual.  Además, asegura que en la toma de decisiones podamos mantener la utilidad de nuestras áreas de actividad, ysu conformidad con las metas y labores de la organización a la que pertenecemos.
Toda institución forma parte de una sociedad con su propio sistema de gobierno, cultura, ética y moral.  La institución y la sociedad están constantemente involucradas en una interacción con influencias mútuas.  De hecho, la organización es un microcosmos de las tensiones, presiones y preocupaciones sociales.
De lamisma manera, los subsistemas de la institución total manifiestan los conflictos, comportamientos y ansiedades prevalecientes tanto en la organización como en la sociedad.  Las características estructurales y psicológicas de la totalidad social se reflejan en las de todos sus subsistemas (por ejemplo, la familia, la universidad, la empresa y toda organizacion).
La sociedad está presente yrepresentada dentro de la organización; a la vez, la sociedad y la organización están presentes y representadas en el individuo.  La constante interacción entre la sociedad global y las organizaciones va dando forma a éstas.  Por ejemplo,  de la necesidad, carencia o deseo de algunos elementos de la sociedad surgen algunas instituciones que toman como su tarea principal satisfacerlos.  Por otra parte,...