Funciones de administracion

Taller 1
Caso de estudio
Microsoft Corporation
En 1978, Bill Gates y Paul Allen constituyeron Microsoft, que de pequeño negocio se convirtió en una gigantesca empresa que rápidamente sobrepaso elvalor de IBM. Sólo el 30% de las acciones pertenecientes a Bill Gates fueron valuadas en más de 70 mil millones de dólares. El crecimiento fenomenal de Microsoft esta directamente relacionado con ladedicación de Gates a la innovación y al trabajo arduo.
Bill Gates tiene fama de ser un jefe exigente, que incentiva la creatividad y reconoce los logros de sus empleados. Los obliga a estar muy bieninformados, que apliquen un raciocinio lógico, que sepan expresarse y que tengan cerebros de primera. Con frecuencia, los ejecutivos pasan muchas horas interactuando en equipos. Los que desarrollan ycomercializan programas de lenguaje deben presentar sus ideas en las llamadas “reuniones de Bill”, en las cuales Gates acostumbra interrumpir las presentaciones a berridos, cuestionando datos ydeclaraciones. Es bien conocido por lanzar críticas y desafíos a los miembros del equipo y espera que las respuestas sean muy buenas.
Además coordina y participa en pequeñas unidades dedicadas a las áreasfuncionales, como programación y marketing, pero delega autoridad en los gerentes de sus respectivos departamentos. Cada parte de la compañía es independiente, pero él es el pegamento que lasmantiene unidas. Sus metas y planes generales de negocios para Microsoft, conocido como Microsoft visión, son declarados y comunicados de forma clara o eficaz a todos los empleados. Su visión de largo plazo–“Information at your Fingertips”- tardará, cuando menos, un decenio para concretarse. Gates acepta que toda la información que el público pueda querer debe estar disponible. Cuenta que el éxito actualde la compañía es el resultado de apuestas que hizo hace muchos años y en las cuales se mantuvo firme.
Por otra parte también quiere controlar el mercado de software de World Wide Web internet....