Funciones de la administracion

INDICE
INTRODUCCION 3
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION 4
• PLANEACION DE LA PRODUCCION 5-6
• PROGRAMACION 6-7
• ABASTECIMIENTO DE MATERIALES 7-8
• CONTROL DE LA PRODUCCION 8-9
• CONTROL DE CALIDAD 9-10
• INVESTIGACION Y DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y MATERIALES 10-11
• MANTENIMIENTO 11
CONCLUSION 12















INTRODUCCION
La administración deproducción se refiere tanto a artículos como a servicios, se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios.



















FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
La misión de una Administración de la Producción se refiere al planeamiento, diseño, implementación, ejecución y control de lossistemas de producción y control de una empresa.

Las actividades relacionadas con el sistema de producción se refieren a diseño del producto, diseño del proceso, selección del equipamiento, selección y capacitación del personal, selección de los materiales, selección de los proveedores, localización de plantas, distribución interna de plantas, programación del plan e implementación del sistema.

Lasactividades relacionadas con el sistema de control se refieren al control de calidad, control del programa de producción, control de inventarios, control de la productividad, definición de las políticas de control, diseño del sistema de control, implementación del sistema y su evaluación.

A medida que la empresa aumenta en tamaño y complejidad, buscando mayor eficiencia, es normal que laAdministración de la Producción produzca una delegación de funciones. Este suele ser el origen de algunos departamentos de la organización, tales como Investigación y Desarrollo (o Ingeniería del Producto), Ingeniería de los Procesos ( o Métodos), Control de Calidad, Compras, Logística.

Las funciones de la administración de la producción son las siguientes:

• Pronosticar la demanda del producto,indicando la cantidad en función del tiempo.
• Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si fuere necesario.
• Establecer volúmenes económicos de partidas de los artículos que se han de comprar o fabricar.
• Determinar las necesidades de producción y los niveles de existencias en determinados puntos de la dimensión del tiempo.
• Comprobar los niveles deexistencias, comparándolas con los que se han previsto y revisar los planes de producción si fuere necesario.
• Elaborar programas detallados de producción
• Planear la distribución de productos.

Planeación de la producción
Es la función de la dirección de la empresa que sistematiza por anticipado los factores de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la fabricaciónque está determinada por anticipado, con relación:

• Utilidades que deseen lograr.
• Demanda del mercado.
• Capacidad y facilidades de la planta.
• Puestos laborales que se crean.

Es la actividad de decidir acerca de los medios que la empresa industrial necesitará para sus futuras operaciones manufactureras y para distribuir esos medios de tal suerte que se fabrique el producto deseado enlas cantidades, al menor costo posible.
En concreto, tiene por finalidad vigilar que se logre:
• Disponer de materias primas y demás elementos de fabricación, en el momento oportuno y en el lugar requerido.
• Reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de los obreros.
• Asegurar que los obreros no trabajen en exceso, ni que estén inactivos.

Planeación de la Producción esaquella función de determinar los límites y niveles que deben mantener las operaciones de la industria en el futuro.
Un plan de producción adecuado, es una proyección del nivel de producción requerido para una provisión de producción específica, pero no constituye un compromiso que obligue a que los artículos individuales, sean elaborados dentro del plan mencionado.
El plan de producción,...