funciones mercantiles

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

ANÁLISIS DE SITUACIONES PROBLEMÁTICAS:
Ud., directora de un jardín, una vez terminado elperíodo de inicio, nota que en las
planificaciones de la docentes, de las distintas secciones, se repiten recortes y
contenidos en las Unidades Didácticas, sin observarse complejizaciones
.
Analice lasituación planteada desde las dimensiones de gestión institucional y qué
acciones implementaría.

ANÁLISIS DE SITUACIONES PROBLEMÁTICAS:
Ud. accede por concurso a un cargo de directora en unjardín de 1º categoría, en una
Jornada o Reunión de Capacitación docente se trata el tema de Actos Escolares. Se
propone que los mismos sean el reflejo de los contenidos enseñados en la sala. Una
partedel equipo docente manifiesta “acá nunca se hizo así”….otras aceptan el desafío
pero preguntan a la directora “cómo querés que te lo haga?” Las docentes más
recientemente integradas la Instituciónmuestran mayor apertura
Analice la situación planteada desde las dimensiones de gestión institucional y qué
acciones implementaría.

ANÁLISIS DE SITUACIONES PROBLEMÁTICAS:
Ud. llega a un jardíncomo directora y las maestras le comentan que los niños que
concurren a él (comunidad de pueblos originarios) tienen dificultades para expresarse.
Que en las casas hablan otras lenguas y que en lasreuniones con las familias las
mismas son muy poco comunicativas.
Qué acciones realizaría teniendo en cuenta estos aspectos y las dimensiones de gestión
institucional.

ANÁLISIS DE SITUACIONESPROBLEMÁTICAS:
Ud llega como directora a un jardín y leyendo el P Institucional observa que las salidas
didácticas son poco frecuentes y las Reuniones de Personal en las Actas son meramenteinformativas.
Analice la situación planteada y qué líneas de acción desarrollaría teniendo en cuenta
las dimensiones de la gestión institucional.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software...