FUNDAMENTOS 15 sep

UNIVERSIDAD DE MONTERREY
DIVISIÓN DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN FINANZAS INTERNACIONALES



MATERIA: Costos para la toma de decisiones
TEMA: 2 - Toma de decisiones

ALUMNO: CARLOS ISAAC ROMERO GONZALEZ
Matricula 518011

Profesor: Lic Sergio H. Sepúlveda Barrera


“Yo, Isaac Romero, declaro haber realizado esta actividad con estricto
apego al código de honor de la UDEM.”

San Pedro Garza García,Nuevo León, a 8 de Septiembre de 2015
Introducción
En este tema veremos lo que es la toma de decisiones y todo lo que se tiene que llevar a cabo en una organización para siempre obtener la decisión correcta y no cometer errores.
Todo esto lleva un proceso que tiene que ser detalladamente realizado por la persona encargada y en este tema aprenderemos a ver como se toma la mejor decisión en losproblemas y las consecuencias de ello.
Contenido
2.1 Tipos de decisiones
Para la toma de decisiones es muy importante saber que en una organización se dividen en dos tipos, las que son programadas o no programadas y cada una de estas cuenta con diferentes características; la primera es el tipo de decisiones rutinarias y que ya tienen un procedimiento específico. Por otra parte, las no programadas sonlas que se toman con mayor rapidez y por ende no suceden tan frecuentemente sino repentinamente.
2.2 El proceso de toma de decisiones
Los empleados deben de dar el máximo de su potencial para obtener el mejor resultado empleando en todo momento la racionalidad y hay una serie de pasos que deben de seguir para el modelo racional de la toma de decisiones, entre las cuales se encuentran: Precisar elproblema, identificar los criterios, distribuir ponderaciones, desarrollar alternativas, evaluarlas y finalmente elegir la mejor alternativa.
Una decisión racional debe ser lógica y objetiva, ya que, se necesita encontrar el problema con cuidado y elegir las alternativas para lo mejor de la situación.
2.3 Método de evaluación de alternativas de decisión
La persona que tome la decisión tiene queprepara una lista de alternativas que sean viables para resolver el problema y así poder escoger la que más convenga.
Ya que se haya identificado la mejor alternativa, el encargado de tomar la decisión deberá de analizarlas detalladamente de acuerdo con los criterios que se ocupan y así poder establecer las ventajas y desventajas de la alternativa y seleccionar la mejor solución. Luego se pondrá acabo la alternativa para así averiguar si fue la mejor opción.
Y finalmente se necesita evaluar la eficacia de la decisión para saber si estuvo en lo correcto y si el problema se resolvió correctamente sin consecuencias para la organización.
2.4 Enfoque cuantitativo en la toma de decisiones
En lo que respecta al método cuantitativo en la toma de decisiones se sabe que ayuda a la persona adescubrir la solución deseada al problema de la mejor manera que sea posible.
Este enfoque contribuye directamente con la toma de decenos para la planeación y el control de las mismas. Las técnicas cuantitativas son aplicadas para el mejoramiento de las decisiones gerenciales.
1- ¿ Estás de acuerdo con el autor como expone el tema? ¿ Por qué sí o no?
Sí, porque estoy de acuerdo de como se tiene querealizar correctamente el proceso de una toma de decisiones. Ya que, se necesita mucha responsabilidad y precisión para realizar la decisión correcta en cualquier problema que presente la organización.
2- ¿ Cómo podré aplicar el tema a mi vida profesional?
A lo largo de toda mi vida profesional tendré que tomar decisiones importantes y este tema me ha ayudado mucho a reflexionar de lo que es mejor yde los procesos que tengo que realizar para así obtener lo mejor de mi futura organización.
3- ¿ Cómo aplico el tema en cuestión a mi vida personal?
En mi vida personal también tengo que tomar decisiones y para eso necesito buscar la mejor alternativa a mis problemas y que me ayude a solucionarlos con el menor costo de oportunidad posible.




Conclusión
Este tema fue un aprendizaje que tendré en...