Fundamentos Admon
Páginas: 27 (6654 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2012
I NSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
N ombre: Fundamentos de Administración y
l as Organizaciones
N umero de unidad temática: 1
U nidad de competencia: I dentifica el proceso administrativo para
s u aplicación en las organizaciones de acuerdo con s us
c aracterísticas generales, funciones y recursos con los que
c uenta.
U nidad de aprendizaje: Administración Integral
ÍNDICE
1.1Aspectos Básicos.
1.1.1 Concepto de Administración y su importancia.
1.1.2 Características de la Administración y su relación con otras disciplinas.
1.1.3 Proceso administrativo.
1.1.4 Niveles, habilidades y funciones administrativas
1.2 Ubicación disciplinar de la Administración (ciencia, técnica o arte).
1.3 Tipos de Administración.
1.3.1 Administración pública
1.3.2 (centralizada yparaestatal).
1.3.3 Administración privada.
1.3.4 Administración mixta.
1.3.5 Administración Internacional.
1.4 Evolución del enfoque administrativo.
1.5 Las Organizaciones.
1.5.1 Diversos conceptos.
1.5.2 Naturaleza de las organizaciones.
1.5.3 Clasificación.
1.6 Áreas funcionales.
1.7 Recursos.
1.8 Sustentabilidad.
1.1 ASPECTOS BÁSICOS CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN Y
SU IMPORTANCIA.
Esun proceso muy particular consistente en las actividades de planeación,
organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los
objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.
El Dr. George R. Terry la define como: “La administración consiste en lograr que
se hagan las cosas mediante otras personas”.
Koontz y O’Donnell nos da la siguiente definición:“La dirección de un organismo
social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a
sus integrantes”.
V. Clushkov: “Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada
de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la
transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso
continuamente”.
E. F. L.Brech: “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de
planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr
un propósito dado”.
J. D. Mooney: “Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en
un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”. Y contrapone esta
definición con la que da sobre la organización como: “la técnicade relacionar los
deberes o funciones específicas en un todo coordinado”.
Peterson and Plowman: “Una técnica por medio de la cual se determinan,
clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular”.
F. Tannenbaum: “El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a
subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos
comandan), conel fin de que todos los servicios que se prestan sean debidame nte
coordinados en el logro del fin de la empresa”.
Henry
Fayol:(considerado
como
el
verdadero
padre
de
la
moderna
Administración), dice que “administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y
controlar”.
F. Morstein Marx la concibe como: “Toda acción encaminada a convertir un
propósito en realidadpositiva”…”es un ordenamiento sistemático de medios y el
uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito”.
Brook Adams. La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales
con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar
como una sola unidad.
Es el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de losmiembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización
para alcanzar las metas establecidas.
Mi concepto personal de la Administración es “Es el proceso de lograr que las
cosas se realicen por medio de la planeación, organización, del egación de
funciones, integración de personal, dirección y control de otras personas, creando
y manteniendo un ambiente en el cual...
N ombre: Fundamentos de Administración y
l as Organizaciones
N umero de unidad temática: 1
U nidad de competencia: I dentifica el proceso administrativo para
s u aplicación en las organizaciones de acuerdo con s us
c aracterísticas generales, funciones y recursos con los que
c uenta.
U nidad de aprendizaje: Administración Integral
ÍNDICE
1.1Aspectos Básicos.
1.1.1 Concepto de Administración y su importancia.
1.1.2 Características de la Administración y su relación con otras disciplinas.
1.1.3 Proceso administrativo.
1.1.4 Niveles, habilidades y funciones administrativas
1.2 Ubicación disciplinar de la Administración (ciencia, técnica o arte).
1.3 Tipos de Administración.
1.3.1 Administración pública
1.3.2 (centralizada yparaestatal).
1.3.3 Administración privada.
1.3.4 Administración mixta.
1.3.5 Administración Internacional.
1.4 Evolución del enfoque administrativo.
1.5 Las Organizaciones.
1.5.1 Diversos conceptos.
1.5.2 Naturaleza de las organizaciones.
1.5.3 Clasificación.
1.6 Áreas funcionales.
1.7 Recursos.
1.8 Sustentabilidad.
1.1 ASPECTOS BÁSICOS CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN Y
SU IMPORTANCIA.
Esun proceso muy particular consistente en las actividades de planeación,
organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los
objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.
El Dr. George R. Terry la define como: “La administración consiste en lograr que
se hagan las cosas mediante otras personas”.
Koontz y O’Donnell nos da la siguiente definición:“La dirección de un organismo
social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a
sus integrantes”.
V. Clushkov: “Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada
de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la
transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso
continuamente”.
E. F. L.Brech: “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de
planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr
un propósito dado”.
J. D. Mooney: “Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en
un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”. Y contrapone esta
definición con la que da sobre la organización como: “la técnicade relacionar los
deberes o funciones específicas en un todo coordinado”.
Peterson and Plowman: “Una técnica por medio de la cual se determinan,
clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular”.
F. Tannenbaum: “El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a
subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos
comandan), conel fin de que todos los servicios que se prestan sean debidame nte
coordinados en el logro del fin de la empresa”.
Henry
Fayol:(considerado
como
el
verdadero
padre
de
la
moderna
Administración), dice que “administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y
controlar”.
F. Morstein Marx la concibe como: “Toda acción encaminada a convertir un
propósito en realidadpositiva”…”es un ordenamiento sistemático de medios y el
uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito”.
Brook Adams. La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales
con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar
como una sola unidad.
Es el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de losmiembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización
para alcanzar las metas establecidas.
Mi concepto personal de la Administración es “Es el proceso de lograr que las
cosas se realicen por medio de la planeación, organización, del egación de
funciones, integración de personal, dirección y control de otras personas, creando
y manteniendo un ambiente en el cual...
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