Fundamentos de Gerencia

PROGRAMA DE MATEMÁTICAS
ASIGNATURA:

FUNDAMENTOS Y GERENCIA DE PROYECTOS

Responsable:

Programa de Economía

CÓDIGO:

Mnemónico:

FGPR

Numérico:

Plan de estudios: 02

1. OBJETIVO
El objetivo fundamental de la asignatura es formar al estudiante en los fundamentos y en la
Gerencia de Proyectos, en forma tal que, para el resto de su carrera y en su vida profesional,
puedaaplicar los fundamentos, conceptos, técnicas, metodologías, criterios y herramientas
requeridas para planear apropiadamente los proyectos a su cargo y pueda realizar su
seguimiento y control en forma efectiva.
Objetivos Específicos:
Entender los principales conceptos relativos a los fundamentos de los proyectos, su ciclo de
vida, los tipos de proyectos y los tipos de evaluación.
•
•
•
•
••

Entender y aplicar los diferentes conceptos relativos al Marco de Referencia para la
Gerencia de Proyectos.
Entender y aplicar los procesos de Iniciación de los Proyectos.
Entender y aplicar los procesos para la creación de un Plan de Gerencia del Proyecto.
Entender y aplicar los procesos de planeación de Alcance, Tiempo y Costo de los
Proyectos.
Entender y aplicar los procesos deEjecución de los Proyectos, Seguimiento y Control
de Alcance, Tiempo y Costo de los Proyectos.
Entender y aplicar los procesos de Cierre de los Proyectos

2. JUSTIFICACIÓN
•

Los proyectos constituyen instrumentos clave a partir de los cuales es posible
materializar metas y resultados esperados, a la luz de los planes y programas de
desarrollo humano, económico y social, concebidos comoprioritarios para los
individuos, comunidades u organizaciones en contextos públicos, privados o mixtos.

•

Hoy en día se reconoce y reitera la importancia que dentro de las Organizaciones
reviste el apropiado Desarrollo y la efectiva Gerencia de los Proyectos. La realización
profesional y exitosa de los Proyectos exige un entendimiento y una aplicación
apropiados de los fundamentos en loscuales se basan los proyectos y su gerencia. En
el análisis y superación de eventuales fallas en el desarrollo de los proyectos es,
también, de gran utilidad el entendimiento y aplicación de esos fundamentos.

•

La exigencia de que los proyectos se realicen a tiempo, dentro del presupuesto y con el
alcance acordado, se traduce en la necesidad de un riguroso ejercicio de Planeación y
Control.•

Es por esto que, en la actualidad, las organizaciones requieren de profesionales, en
especial de Gerentes de Proyectos, que conozcan, apliquen y manejen exitosamente
los principios, prácticas, metodologías, procesos y herramientas universalmente
aceptadas para la gerencia de sus proyectos.

1

Total de horas/semana

3. REQUISITOS ACADÉMICOS:

9.0

Probabilidad

CREDITOSINTENSIDAD SEMANAL (En horas)
Actividad
Teoría
Monitoria
Práctica (Casos y ejercicios)
Total

Horas presenciales
1.5
0.0
1.5
3.0

5. INTENSIDAD SEMANAL

Trabajo
independiente
1.5
0.0
4.5
6.0

Total Horas
3.0
0.0
6.0
9.0

Exposición Magistral
Monitoría
Práctica

(en horas presenciales):

3.0
0,0
6.0

6. BIBLIOGRAFÍA
BIBLIOGRAFÍA
Código

TextoDisponibilidad en
Biblioteca
Sí

658.4’04dc21

658.4’04dc22

658.409 1

I.C.S.:
03.120.10
ISSN 01215132

Project Management – A Systems Approach to Planning,
Scheduling and Controlling
Harold Kerzner, Ph.D.
WILEY
(TEXTO BÁSICO DEL CURSO)
A Guide to the Project Management Body of Kowledge
(PMBOK
PMI - 2004
Project Management – A Managerial Approach J.R.
Meredith, S.J. Mantel
Gestión deProyectos – Pablo Lledó & Gustavo Rivarola –
Prentice Hall / PEARSON
Administración Profesional de Proyectos – La Guía
Yamal Chamoun
Mc Graw Hill - 2002
Norma Técnica Colombiana NTC-ISO 1006 – Sistemas de
Gestión de la Calidad. Directrices para la Gestión de la
Calidad en Proyectos.
Gerencia de proyectos por valor ganado – Earned value
project management
Germán Gutiérrez Pacheco &...