Fundamentos De Gestion Estrategica

INDICE:
Contenido

INTRODUCCIÓN: 1
Capítulo I 2
ESTRATEGIAS 2
DEFINICIONES: 3
HISTORIA: 4
CLASIFICACION DE LAS ESTRATEGIAS 4
CARACTERISTICAS DE LAS ESTRATEGIAS 5
ELEMENTOS BÁSICOS ANTES DE OFICIALIZAR LAS ESTRATEGIAS: 5
LA PLANEACION ESTRATEGICA: 7
UTILIDAD DE UN PLAN ESTRATEGICO: 7
Capítulo II EL ESTRATEGA 8
EL ESTRATEGA: 9
PENSAMIENTO DEL ESTRATEGA: 9
EXAMEN DELPROTOTIPO DE UN ESTRATEGA: 10
PROTOTIPO DEL ESTRATEGA: 12
5 MODELOS DE ESTRATEGA: 12
EL ESTRATEGA SU DESARROLLO PERSONAL Y SOCIAL: 15
CONCLUSIONES: 16
ANEXOS: 17
Bibliografía 18

DEDICATORIA

Con mucho cariño el presente trabajo se lo dedico a los profesores de la UMB
que ciclo tras ciclo me han brindado sus conocimientos para poder
Desarrollarme como profesional y muchomás aun como persona.

* A Dios, por brindarnos la dicha de la salud y bienestar físico y espiritual.
* A nuestros padres, como agradecimiento a su esfuerzo, amor y apoyo incondicional, durante nuestra formación tanto personal como profesional.
* A nuestros docentes, por brindarnos su guía y sabiduría en el desarrollo de este trabajo.

AGRADECIMIENTO

INTRODUCCIÓN:

A todogerente que se le pregunte sobre la importancia de la planeación estratégica dirá que es vital, ya que sin ella la empresa seria como un barco a la deriva.
¿Cómo podemos hacer una buena planeación estratégica utilizando el juego del ajedrez como herramienta, con el propósito se sacar a relucir el “Pensamiento Estratégico”, tan característico en este juego?
Supongamos que nos sentamos enfrente deuna mesa para jugar una partida de ajedrez. Tu oponente te está esperando y dispones a colocar las piezas. Las empiezas a acomodar lentamente en su lugar, y entonces cuando se da cuenta de los “recursos humanos” de que dispone. Conoce los movimientos de cada pieza y sabe lo que son capaces de hacer; en este momento ya tiene definida su misión. Sabe que el objetivo del juego es darle mate al Reycontrario; con que ya tenemos definida nuestra misión. Y por último, la técnica para alcanzar el mate se denominara dirección estratégica.
Es entonces cuando empezara el “pensamiento del estratega”, el cual será en dos fases: saber encontrar las ideas sobre el tablero y después hacerlas posibles (materializarlas). Por ello la presente monografía está enfocada en la labor del Estratega y suimportancia en la victoria de cada batalla con la que deba lidiar. Para ello el primer capítulo lleva el título La Estrategia analizando la Definición, Historia, entre otras que nos permitan conocer primero que es una estrategia y cuál es su finalidad, en el capitulo dos se analiza en forma concreta el significado de un estratega así como también la importancia y valor de ser un buen estratega.Capítulo I
ESTRATEGIAS

DEFINICIONES:
Para comenzar a abordar el tema de las estrategias se puede decir que deriva Del lat. strategĭa, y este del gr. στρατηγία que significa El arte de dirigir operaciones militares. Sin embargo hay también otras definiciones de diversos autores que se dan a continuación.
Existen muchos autores que definen que es una estrategia, aquí se muestran algunas de ellas:Dirección Estratégica es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, está dirigida a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía para la obtención de los objetivos de una organización. (K. I. Hatten, 1987. Strategic Management. Analysis and Action.) 

Una estrategia tiene que llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de sus fortalezas internas,aprovechar las oportunidades internas y evitar o aminorar el impacto de las amenazas externas. En este proceso radica le esencia de Gerencia Empresarial. (F. David, 1994. Gerencia Estratégica).
Una estrategia es un patrón o plan que integra las metas mayores de una organización, las políticas y acciones secuenciales hacia un todo cohesionado. Una estrategia bien formulada ayuda al "Mariscal" a...