Fundamentos de IGE

Producción:
Ingeniería del producto
Ingeniería de la planta
Ingeniería industrial
Planeación y producción de la producción
Abastecimientos
Fabricación
Control de calidad
Producción
Creación de productos o servicios, tiene tiempo determinado.
Ingeniería del producto
Ingeniería de la planta
Ingeniería industrial
Planeación y producción
Abastecimientos
FabricaciónControl de calidad

Ingeniería del producto
diseño y desarrollo de productos desde la concepción inicial hasta su puesta en el mercado. continua toma de decisiones basadas en conocimiento positivo para ir modelando el producto que se desarrolla de acuerdo a factores tales como:
necesidades y costumbres de los usuarios,
calidad,
funcionalidad,
novedad,
costes,
estrategia de marca,
precio deventa,
distribución y logística,
Ingeniería de la planta
Ingeniería de planta: tener o diseñar una estructura de transformaciones para obtener un producto terminado a partir de materia prima.
Por lo que la ingeniería de planta es el estudio de los tiempos y costos de producción para optimizar la producción es decir minimizar tiempos y costos producción. Esto permite sacar producto terminado demenor costo.
Ingeniería industrial
La ingeniería industrial es una rama de la ingeniería que se ocupa del desarrollo, mejora, implantación y evaluación de sistemas integrados de gente, riqueza, conocimientos, información, equipamiento, energía, materiales y procesos. También trata con el diseño de nuevos prototipos para optimizarlos.
La ingeniería industrial emplea conocimientos y métodos delas ciencias matemáticas, físicas, sociales, políticas públicas, técnicas de gerencia etc. de una forma amplia y genérica, para determinar, diseñar, especificar y analizar los sistemas (en sentido amplio del término), y así poder predecir y evaluar sus resultados.

Planeación y control de la producción
Concepto
determinar el número de unidades que se van a producir en un período de tiempo,con el objetivo de prever, en forma global, cuáles son las necesidades de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la fabricación que esté determinada por anticipado, con relación:

· Utilidades que deseen lograr.
· Demanda del mercado.
· Capacidad y facilidades de la planta.
· Puestos laborales que se crean.



Importancia
En concreto la importancia de laPlaneación de la Producción, tiene como finalidad vigilar que se logre:
· Disponer de materias primas y demás elementos de fabricación, en el momento oportuno y en el lugar requerido.
· Reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de los obreros. Asegurar que los obreros no trabajan en exceso, ni que estén inactivos.

Ventajas de Planear la Producción

Planear la producción traemuchas ventajas para la empresa. Algunas de ellas son:
1. Se define el número de unidades a producir en un período.
2. Se pueden calcular, en forma global, las necesidades de mano de obra, materia prima, maquinaria y equipo, con base en lo producido en períodos anteriores.
3. Se planea el cumplimiento de los pedidos par las fechas estipuladas.
4. Se pueden calcular las compras de materia primateniendo como base las existencias de la materia prima necesaria para la producción estimada.
5. Se pueden estimar los recursos económicos para financiar la producción.
Pasos a seguir para planear la producción
Control de producción.
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricación de artículos y vigilar que se haga como se planeó, es decir, el control se refiere a la verificación paraque se cumpla con lo planeado, reduciendo a un mínimo las diferencias del plan original, por los resultados y práctica obtenidos.

Funciones del control de producción.
· Pronosticar la demanda del producto, indicando la cantidad en función del tiempo.
· Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si fuere necesario.
· Establecer volúmenes económicos de...