Fundamentos de la planificacion

INTRODUCCION

La planificación es una función básica del Gerente Financiero o Administrador tiene como misión fundamental determinar qué debe hacerse, quién debe hacerlo y dónde, cuándo y cómo debe hacerse; con el objetivo de lograr mejoras en la organización, en el tiempo establecido y aprovechando al máximo los recursos disponibles.
Para planificar se debe visualizar el futuro caracterizadopor la incertidumbre, con el objeto de tener una visión aproximada a lo que sucederá y posteriormente definir los planes de acción necesarios para alcanzar los resultados deseados.
La planificación implica seleccionar las mejores acciones a seguir, frente a muchas alternativas posibles y factibles.
Planificar implica varias decisiones: definir un objetivo, llevar un plan, fijar políticas,determinar normas y procedimientos, todos imprescindibles para el desarrollo eficiente de las operaciones de la empresa y del logro de sus objetivos. Todo para concebir anticipadamente realizando una evaluación racional de fines y medios para prever el futuro.
La planificación tiene como objetivo eliminar al máximo de los imprevistos, es decir, lograr los objetivos y metas de la empresa con el máximode ventajas, el mínimo de desventajas, el mínimo de riesgos y optimizando al máximo el uso de los recursos humanos, materiales y financieros con que cuenta la empresa.
En esta investigación presentamos: concepto de planificación, evolución de la planificación, tipos, principios, análisis del entorno e importancia.




INDICE:

INTRODUCCION.
1. FUNDAMENTO DE LA PLANIFICACIÓN
1.1 Futuro1.2 Proceso
1.3 Filosofía
2. CLASES DE PLANIFICACIÓN Y CARACTERÍSTICAS.
3. ELEMENTOS DE CONTROL
4. DIAGRAMA DE GANTT Y DIAGRAMA DE BARRAS
Fig. A.
Fig. B.
Fig. C.
5. ESTIMADOS DE COSTOS
6. COSTOS DIRECTOS.
7. COSTOS INDIRECTOS.
8. TIPOS DE COSTOS DE ACUERDO CON LA FUNCIÓN EN LA QUE SE INCURREN.
a. Costos de producción
i. Costos de materia prima
ii. Costos de mano de obra
iii.Gastos indirectos de fabricación
b. Costos de distribución o venta
c. Costos de administración
d. Costos financieros
CONCLUSION.





1. FUNDAMENTO DE LA PLANIFICACIÓN.
Es proyectar el futuro deseado, medios necesarios y actividades a desarrollar para conseguirlo.
Hecho hasta aquí, podemos pasar a la fase de ejecución y hacer los controles necesarios, que permitirán detectar y corregir lasposibles desviaciones entre resultados obtenidos y los distintos objetivos marcados.
Para ello debemos considerar 3 fundamentos básicos:
1.1 Futuro: Planificar consiste en acercar nuestros objetivos de largo plazo hacia nuestras tareas de corto plazo. Se trata de diseñar el futuro, e identificar las formas para lograrlo, mediante aquello que hacemos hoy. Una buena planificación terminará conun gran listado de cosas con hacer y tiempos para terminarlas.
1.2 Proceso: Lo verdaderamente importante, de la planificación, es el proceso ya que nos descubrirá el camino. Planificar consiste en establecer objetivos, estudiar la forma de conseguirlos, marcar un plan y controlar los resultados de forma sistemática. Todos y cada uno de los pasos forman el proceso y sin uno de ellos algo falla.Es habitual, después de haber trabajado arduamente en nuestra planificación, descubrir que todo lo que hemos escrito no sirve de nada. (Mucho más ahora con un entorno hostil.) Si quieres un consejo, “no te preocupes, los planes de negocios siempre están equivocados, es el proceso de planificación lo que vale la pena”.
Se trata de examinar, revisar y corregir, y examinar y revisar y corregir denuevo. Las cosas siempre están en movimiento y lo que sirve hoy mañana puede estar obsoleto. Entenderlo es absolutamente fundamental para la planificación.
1.3 Filosofía: La planificación es una actitud y una forma de entender la vida y los negocios que requiere dedicación plena y constante. Ni el plan se acaba cuando se termina de escribir, ni empieza con la primera letra. Entender que es algo...