FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACION

FUNDAMENTOS DE LA
PLANIFICACIÓN

DEFINICIÓN DE LA PLANIFICACIÓN
Diccionario Océano:
Planificación: Acción o efecto de planificar.
Plan general, científicamente organizado y
frecuentemente de gran amplitud, para
obtener un objetivo determinado.
Planificar:
Hacer plan o proyecto de una
acción. Someter a planificación.
Planear: Trazar o formar el plan de una obra.
Hacer planes o proyectos.Diccionario Océano de Sinónimos y
Antónimos:
Plan: empresa, proyecto, idea,
propósito, designio…
Planear: Disponer, trazar,
proyectar, forjar, idear, inventar,
imaginar, crear, emprender…

Glosario Administrativo de Karl E. Ettinger:
Plan: Elemento básico que denota el
estado mental, anterior al movimiento
físico, para determinar un sistema de
llevar a cabo un trabajo.
Planeamiento: Proceso paradeterminar
anticipadamente un curso de acción
destinado a alcanzar un resultado
apetecido.

Max Fritz, señalado por Víctor Reinoso
Cifuentes, en El Proceso Administrativo y su
Aplicación en las Empresas: “Planear es
prepararse para la acción. Es una técnica o
proceso; es un método para resolver
problemas”.
George Terry en Principios de Administración:
“Planeación es escoger y relacionar hechos
parapreveer y formular actividades
propuestas que se suponen necesarias para
lograr resultados deseados”.

James Stoner y Edwarnd Freeman en
“Administración” señalan que Peter
Druker propone que el desempeño de un
gerente sea juzgado por la eficacia
(habilidad
para
hacer
las
cosas
correctas) y la eficiencia (habilidad para
hacerlas correctamente), y que de estas
la efectividad es la más importanteconsiderando que por más alta que sea
la eficiencia no compensará una
selección errónea de metas.

Por tanto, la planeación en
palabras de Stoner y Freeman es
vital, tanto para establecer las
metas correctas como para elegir
los medios correctos para lograr
dichas metas.

Robbins
y
Coulter
en
Administración, señalan que para
la planificación se necesita definir
objetivos
o
metas
de
la
organización,señalar
las
estrategias
necesarias
para
alcanzar dichos objetivos o metas;
así como desarrollar planes para
integrar y coordinar las actividades
respectivas.

Así también, Robbins y Coulter señalan que
la planificación se presenta de manera
formal e informal; las que se presentan de
manera indistinta en organizaciones grandes
o pequeñas.
La
planificación
formal
tiene
mayor
relevancia toda vez queregistra los objetivos
a seguir dentro de un tiempo determinado,
así como el camino a seguir desde el punto
en el que nos encontramos hacia el punto al
que queremos llegar.

Por qué los gerentes deben hacer planes
formales?:

Porque como dicen Robbins y De Cenzo en
Fundamentos
de
Administración,
la
planeación da dirección, disminuye las
repercusiones del cambio, reduce al mínimo
del desperdicio yla superabundancia, y
determina normas que facilitan el control.
La planeación señala el rumbo a seguir,
facilitando la coordinación y el trabajo en
equipo entre todos los miembros de la
organización.

La planeación nos permite mirar
hacia el futuro, reduciendo
significativamente el nivel de
incertidumbre.

IMPORTANCIA DE LA
PLANEACIÓN
Schermerhorn en Administración señala
que la planeacióncrea una plataforma
sólida para las otras funciones
administrativas: organizar (asigna y
ordena los recursos para lograr tareas
esenciales), dirigir (orientar los esfuerzos
de recursos humanos para asegurar
niveles elevados en el logro de tareas) y
controlar (monitorear el logro de tareas y
emprender acciones correctivas
necesarias).

Con fundamento en las palabras de
George Terry en Principios deAdministración, podemos señalar
que toda empresa que luche por
sobrevivir, que busque progresar,
mejorar, así como encontrar un
modo ético de operaciones, da
mucha importancia a la planeación,
porque es el arma intelectual
indispensable para el desarrollo y
el progreso.

PROPÓSITO DE LA PLANIFICACIÓN
Partiendo de que el propósito señala la tarea
básica de una función, en el caso que nos ocupa...