Fundamentos De La Teor A De Restricciones

FUNDAMENTOS DE LA
TEORÍA DE
RESTRICCIONES
Jonathan Carrizales
Alan Alvarez

Introducción
 Surgió un método único para

visualizar y administrar operaciones.
Desarrollado por Eliyahu Goldratt en sulibro The Goal, se denominó teoría de
restricciones ( o administración de
restricciones), este método ha
permitido que muchas personas
reconsideren con éxito las técnicas
que utilizan para mejorar yadministrar
sus procesos de producción.

teoría de las restricciones
TOC( Theory of constraints)

 Restricción es cualquier elemento

que limita al sistema en su meta de
generar ganancias.
 Es unametodología científica que
permite enfocar las soluciones a los
problemas críticos de las
organizaciones , para que se
acerquen a su meta mediante un
proceso de mejora continua.

Principiosfundamentales de la teoría de
restricciones.

 El concepto fundamental en que

descansa la teoría de restricciones es
que toda planificación hacia la
generación de un producto o servicio
consiste, básicamentede una serie
de procesos vinculados.

Ejemplo
 En el diagrama, el proceso “E” tiene la

mayor capacidad para procesar la
producción, mientras que la operación
“C” tiene la capacidad más limitada.Como la operación “C” es la limitante del
proceso completo, determinará la
cantidad de producción del mismo, sin
importar la capacidad de los procesos
restantes. Mejorar cualquiera de las
demásoperaciones no incrementará la
cantidad total de líquido que
 sale del sistema de tuberías.

Ejemplo 2
 En este sencillo ejemplo resulta evidente que la

operación total está limitada por el proceso 3,cuya capacidad es de 4 unidades por hora. Sin
importar qué tan eficientes sean los demás
procesos o qué tantas mejoras se hayan realizado
en los procesos 1, 2 y 4, nunca podrá excederse la
produccióngeneral operacional de las 4 unidades
por hora, a menos que se resuelvan las
restricciones del proceso 3. El incremento de
utilización y eficiencia en los procesos 1 y 2, de
hecho, sólo aumentarán el...