Fusion De Empresas

| UNIVERSIDAD ARTURO PRATDepartamento de Auditoria y Sistemas de InformaciónAS728 Finanzas IIJosé Oñante Blanc |

Integrantes:
Francisca Espinoza José Jorquera
Marcos Palma
Monserrat Villar
Fecha:
Martes 29 de junio de 2010
Índice

INTRODUCCION 3
OBJETIVOS 4
Objetivo General 4
Objetivo Especifico 4
FUSIÓN DE EMPRESAS 5
Concepto básico 5SITUACIONES EN LAS CUALES SE RECOMIENDA UNA FUSION 6
1. Para lograr economías operativas. 6
2. Adquisición de personal capacitado. 6
3. Diversificación. 6
4. Crecimiento. 7
5. Fiscales. 7
6. Negociabilidad de acción: 7
7. Financiación. 7
8. Otras 7
LEY N° 18.046, SOBRE SOCIEDADES ANONIMAS. 8
FUSION DE SOCIEDADES 9
1. Concepto 9
2. Clases de fusiones 9
EFECTOSTRIBUTARIOS QUE PRODUCE LA FUSION DE EMPRESAS. 10
TRAMITES A EFECTUAR EN EL SII 13
JURISPRUDENCIA ADMINISTRATIVA 16
EFECTOS TRIBUTARIOS DE LA FUSION EN CHILE DE SOCIEDADES EXTRANJERAS 21
CONCLUSION 26
BIBLIOGRAFIA 27

INTRODUCCION

OBJETIVOS

Objetivo General

Objetivo Especifico

FUSIÓN DE EMPRESAS

Concepto básico

Las Fusiones y Adquisiciones de Empresas conocidas también por suacrónimo en inglés “M&A” se refieren a un aspecto de la estrategia corporativa de la gerencia general que se ocupa de la combinación y adquisición de dos o más compañías (personas jurídicas independientes) que deciden juntar sus patrimonios y formar una nueva sociedad, o sea la fusión surge como fruto de la negociación y desaparición de empresas, donde la nueva empresa asume los derechos y lasobligaciones de las empresas que se disuelven (sin liquidarse) y las cuales formaran un patrimonio unitario. Así, al unir sus fuerzas podrán perseguir objetivos que por sí solas no podrán lograr con la misma eficacia.
La decisión de realizar una fusión o una adquisición, es una decisión de tipo económico, específicamente consiste en una decisión de inversión, entendiéndose como tal, la asignaciónde recursos con la esperanza de obtener ingresos futuros que permitan recuperar los fondos invertidos y lograr un cierto beneficio. Por lo tanto una fusión o una adquisición será exitosa si el precio de compra es inferior al valor actual (VA) del flujo efectivo (FE) incremental asociado a la operación. Si esto es así, esta decisión de inversión crea valor para los accionistas y se puedeconsiderar exitosa, de lo contrario se dice que destruye valor y es considerada como un fracaso.
En términos muy generales, la operación consiste en una sumatoria de activos y pasivos. En determinadas situaciones constituye la gran alternativa para resolver debilidades graves de una empresa aprovechando las fortalezas de la otra y viceversa. Por ejemplo, una compañía puede tener el “Know how” pero no elmercado, la otra, tener éste y no aquel. Si se llega a un acuerdo de fusión, la nueva tendrá ambas fortalezas y podrá operar con las ventajas así obtenidas.
Estructurar la negociación en sí, es muy difícil; se requiere de un planteamiento, su análisis y la toma de decisiones al nivel de juntas directivas, pues al desaparecer una empresa, probablemente pierdan su cargo un grupo de ejecutivos,mandos medios y quizá algún personal de base, quienes se puedan convertir en los grandes enemigos de la operación aunque en el fondo, sea muy benéfica.
Prever esta reacción, por lo demás bastante entendible desde el punto de vista humano, es fundamental como punto inicial de las discusiones a fin de explorar alternativas de solución para así convertir a los inicialmente afectados (en caso de que lomerezcan) en aliados del proyecto y de esta forma conseguir su aporte, el cual puede representar un activo muy valioso en la negociación, así no esté cuantificado en el balance.

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SITUACIONES EN LAS CUALES SE RECOMIENDA UNA FUSION

1. Para lograr economías operativas.
Puede ser el caso de dos compañías con capacidad de planta ociosa, lo que quiere decir, que están incurriendo en...