gantt y pert

ASOCIACIÓN UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA
FACULTAD DE COMUNICACIÓN Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
Curso – ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

Programación:
GANTT, PERT, CPM

29/04/2014

Ing. Flor Galarreta Ríos - Administración de Negocios

1

Capital

Confianza
Servir al cliente

Acumulación del conocimiento
Marca,
propiedadintelectual

Científico

Intelectual

Humano

Organizacional

Empresa competitiva
Mas que la suma
de las partes

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Talento

Financiero

Stock

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2

El capital
humano reside
en los individuos

El capital social
reside en las
relaciones

Capital
Humano – definido como las
habilidades, conocimiento yexperiencia de los
empleados como individuos dentro de la firma
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Introducción
“Un proyecto exitoso no es aquel
que no tuvo problemas, es aquel en
que los problemas se solucionaron
adecuada y oportunamente”

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Introducción
La aplicación dela disciplina de Gerencia de Proyectos es
un tema de gran importancia para las empresas, que en un
ambiente de negocios altamente competitivo deben
mejorar constantemente sus procesos e introducir
periódicamente nuevos productos y servicios.
Los proyectos que generan nuevos productos o servicios
son los medios mas importante para el crecimiento futuro
de las empresas.
Los proyectos son losmedios para poner en práctica la
estrategia y el cambio empresarial.
La participación e integración de varias áreas de la
organización es un requisito indispensable, así como las
interrelaciones con otras organizaciones externas.
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El Proyecto de Inversión

Idea
Diseño

Procura
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ConstrucciónPlanificación

Operación

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6

¿Qué es un Proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a
cabo para crear un producto, servicio o resultado
único.

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¿Qué es un Proyecto?

Proyecto: Vía
Expresa SUR

TLC
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Proyecto:
Quesos ChugurProyecto: Tren
Eléctrico de Lima

Aerp Jorge Chávez

Proyecto: Edificio
Mi Vivienda

Tendido de tubería
Santa Teresa

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Proyecto: Plantación
piloto de productos no
tradicionales

Gas de Camisea

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Proyecto vs Operaciones
Comparten las siguientes características:
– Realizado por personas.
– Restringido por recursoslimitados.
– Planificados, ejecutados y controlados.

Diferencias fundamentales.
– Operaciones son repetidas y continuas.
– Proyectos son temporales y únicos.
Objetivos distintos:
– Proyectos buscar lograr su objetivo y luego finalizarlo.
– Las operaciones se continúan, sebe mantener el negocio.
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Problemática de losProyectos

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Características de un Proyecto
Temporal
– Inicio y fin definidos.
– Culmina al alcanzar objetivos o debe cancelarse.
– Temporal no es corta duración.
– Temporal no aplica al producto o servicio del proyecto.
Producto, servicio o resultado único
– Cuantificable, elemento terminado o un componente.
–Capacidad de prestar un servicio, o documentos.
– La presencia de elementos repetitivos no cambia la condición
fundamental de único del trabajo de un proyecto.
Elaboración gradual
– El proyecto se elabora paso a paso, de manera continua y en
incremento. Ejemplo: Alcance del proyecto se define de manera amplia al
inicio y se va detallando a medida que avanza el proyecto y se entienden mejor...