Gas Natural Vs Gas Lp
Páginas: 18 (4393 palabras)
Publicado: 23 de enero de 2013
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE ARQUITECTURA
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS EN LA EDIFICACIÓN
1. EVOLUCION DEL NEGOCIO
Gas Natural Fenosa es una de las compañías multinacionales líderes en el sector del gas y la electricidad, está presente en 25 países, y cuenta con cerca de 20 millones de clientes y una potencia instalada de 15,4 gigavatios.
Trasla adquisición de la compañía eléctrica Unión Fenosa, tercera del mercado español, Gas Natural Fenosa ha culminado su objetivo de integrar los negocios de gas y electricidad en una compañía con larga experiencia en el sector energético, capaz de competir de forma eficiente en unos mercados sometidos a un proceso de creciente integración, globalización y aumento de la competencia.
Esla mayor compañía integrada en gas y electricidad de España y Latinoamérica, líder en comercialización de gas natural en la península Ibérica y primera distribuidora de gas natural de Latinoamérica. Con una flota de 11 buques metaneros, es un operador de referencia de GNL/GN de la cuenca atlántica y mediterránea, donde opera 30 bcm.
El Plan Estratégico 2010-2014, establece dos fasesdiferenciadas: hasta 2012, la compañía se enfocará en el fortalecimiento del balance, la optimización para la consecución de sinergias y el crecimiento orgánico.
La segunda fase, hasta 2014, se centrará en la realización de inversiones, en función del entorno, para aprovechar oportunidades de crecimiento en mercados y negocios clave, pero manteniendo la solidez financiera. El plan prevé mantener el áreade negocio de Latinoamérica como un pilar clave dentro del grupo energético.
2. CÓDIGO DE ÉTICA DE LA EMPRESA
El Código Ético de Gas Natural Fenosa, unido a la adhesión a iniciativas externas como los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, plasman el compromiso formal de la compañía con un modo de actuar íntegro, responsable y transparente.
El Código Ético establece laspautas de actuación de los empleados del Grupo y determina los comportamientos esperados en asuntos relacionados con la corrupción y el soborno, el respeto a las personas, el desarrollo profesional, la igualdad de oportunidades, la seguridad y la salud en el trabajo y el respeto al medio ambiente, entre otros. También determina las pautas de relación entre los empleados del Grupo y las empresas oentidades colaboradoras.
La difusión del Código Ético es un requisito imprescindible para facilitar el cumplimiento del mismo. Por ello, en 2005 se constituyó la Comisión del Código Ético, cuya función principal es velar por la difusión, conocimiento y cumplimiento del mismo. Esta Comisión está presidida por la Dirección de Auditoría Interna y cuenta con un representante de Relaciones Laborales,de Reputación Corporativa, de Servicio al Cliente y de Económico Financiera. El secretario de la Comisión está adscrito a la Dirección de Recursos Humanos.
Asimismo, para garantizar el cumplimiento del Código, la compañía tiene establecidas comisiones locales en Argentina, Brasil, Colombia, Italia, México, Panamá, Nicaragua y Moldavia, con estructura similar a la de la Comisión del CódigoÉtico y con el cometido particular de velar por la difusión del Código Ético en cada uno de los países.
Una de las principales tareas encomendadas a la Comisión del Código Ético es la de supervisar el funcionamiento del procedimiento de consulta y notificación. Se trata de un canal habilitado para que los empleados del Grupo, proveedores y empresas colaboradoras, puedan resolver sus dudas sobre laaplicación del Código o transmitir a la Comisión, de buena fe y sin temor a represalias, conductas contrarias a los principios sugeridos en el mismo. Todas las comunicaciones recibidas son confidenciales y son tratadas de acuerdo a lo exigido por la Ley 15/1999, de Protección de Datos.
3.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE GAS NATURAL FENOSA, MEXICO NTE.
PRESIDENCIA GAS NATURAL MEXICO...
FACULTAD DE ARQUITECTURA
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS EN LA EDIFICACIÓN
1. EVOLUCION DEL NEGOCIO
Gas Natural Fenosa es una de las compañías multinacionales líderes en el sector del gas y la electricidad, está presente en 25 países, y cuenta con cerca de 20 millones de clientes y una potencia instalada de 15,4 gigavatios.
Trasla adquisición de la compañía eléctrica Unión Fenosa, tercera del mercado español, Gas Natural Fenosa ha culminado su objetivo de integrar los negocios de gas y electricidad en una compañía con larga experiencia en el sector energético, capaz de competir de forma eficiente en unos mercados sometidos a un proceso de creciente integración, globalización y aumento de la competencia.
Esla mayor compañía integrada en gas y electricidad de España y Latinoamérica, líder en comercialización de gas natural en la península Ibérica y primera distribuidora de gas natural de Latinoamérica. Con una flota de 11 buques metaneros, es un operador de referencia de GNL/GN de la cuenca atlántica y mediterránea, donde opera 30 bcm.
El Plan Estratégico 2010-2014, establece dos fasesdiferenciadas: hasta 2012, la compañía se enfocará en el fortalecimiento del balance, la optimización para la consecución de sinergias y el crecimiento orgánico.
La segunda fase, hasta 2014, se centrará en la realización de inversiones, en función del entorno, para aprovechar oportunidades de crecimiento en mercados y negocios clave, pero manteniendo la solidez financiera. El plan prevé mantener el áreade negocio de Latinoamérica como un pilar clave dentro del grupo energético.
2. CÓDIGO DE ÉTICA DE LA EMPRESA
El Código Ético de Gas Natural Fenosa, unido a la adhesión a iniciativas externas como los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, plasman el compromiso formal de la compañía con un modo de actuar íntegro, responsable y transparente.
El Código Ético establece laspautas de actuación de los empleados del Grupo y determina los comportamientos esperados en asuntos relacionados con la corrupción y el soborno, el respeto a las personas, el desarrollo profesional, la igualdad de oportunidades, la seguridad y la salud en el trabajo y el respeto al medio ambiente, entre otros. También determina las pautas de relación entre los empleados del Grupo y las empresas oentidades colaboradoras.
La difusión del Código Ético es un requisito imprescindible para facilitar el cumplimiento del mismo. Por ello, en 2005 se constituyó la Comisión del Código Ético, cuya función principal es velar por la difusión, conocimiento y cumplimiento del mismo. Esta Comisión está presidida por la Dirección de Auditoría Interna y cuenta con un representante de Relaciones Laborales,de Reputación Corporativa, de Servicio al Cliente y de Económico Financiera. El secretario de la Comisión está adscrito a la Dirección de Recursos Humanos.
Asimismo, para garantizar el cumplimiento del Código, la compañía tiene establecidas comisiones locales en Argentina, Brasil, Colombia, Italia, México, Panamá, Nicaragua y Moldavia, con estructura similar a la de la Comisión del CódigoÉtico y con el cometido particular de velar por la difusión del Código Ético en cada uno de los países.
Una de las principales tareas encomendadas a la Comisión del Código Ético es la de supervisar el funcionamiento del procedimiento de consulta y notificación. Se trata de un canal habilitado para que los empleados del Grupo, proveedores y empresas colaboradoras, puedan resolver sus dudas sobre laaplicación del Código o transmitir a la Comisión, de buena fe y sin temor a represalias, conductas contrarias a los principios sugeridos en el mismo. Todas las comunicaciones recibidas son confidenciales y son tratadas de acuerdo a lo exigido por la Ley 15/1999, de Protección de Datos.
3.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE GAS NATURAL FENOSA, MEXICO NTE.
PRESIDENCIA GAS NATURAL MEXICO...
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