Generalidades Del Presupuesto

Planificación
Es el 1er y el más importante proceso de la Administración porque de éste dependen los demás procesos (organización, dirección y control). Es un proceso metódico que consiste en establecer objetivos generales y específicos tomando en cuenta la situación actual de la organización y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de dichos objetivos y elaborar unplan de acción para llevarlos a cabo de manera exitosa. Este proceso se encarga de la toma de decisiones.
Es necesario planificar ya que se ponen en relieve las distintas partes que conforman la organización y se dividen las tareas a realizar, por lo tanto se trabaja de forma más organizada, eficaz y eficiente; logrando así mayor rendimiento, aprovechamiento de los recursos y el cumplimiento de losobjetivos de la organización.
Gerencia
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
En la práctica moderna el gerente es un empleado remuneradoen parte por su salario y otra parte en bonos de producción u otorgamiento de acciones de la organización para la cual trabaja.
Las tareas de gerencia son parte importante de las funciones de un empresario, sin embargo éste es un término muy general para designar a quien está a cargo de una empresa, siendo en este sentido un término más restringido:
Todo empresario es gerente pero no todogerente es empresario.

TIPOS DE GERENCIA

En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:
La Gerencia Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.

La Gerencia Política
Lagerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. De la afiliación y de las lealtades políticas.
La Gerencia por Objetivos
La gerencia por objetivos se define comoel punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.

Presupuesto

Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal,familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.1 Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.2 El presupuesto es elinstrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o,por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).
En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a él, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.
El presupuesto se...