Gentech

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Genentech - Planificación de la capacidad

Era noviembre de 2004 y David Ebersman, vicepresidente senior de operaciones de productos en Genentech, estaba cavando a través de hojas de cálculo como estaba volando de vuelta a la sede de su empresa en el sur de San Francisco. Volvía a casa de un viaje rápido para llegar con Genentech planta de producción biotecnológica en Porriño, España. Estabacontento de ver que la planta española fue éxito en la producción de Avastin, de Genentech prometedora droga contra el cáncer. Avastin ha sido aprobado por la FDA en febrero de 2004 para el tratamiento de metastatic1 cáncer colorrectal, y nueve meses más tarde estaba previsto que casi la mitad de los pacientes con cáncer colorrectal en los Estados Unidos
Estados.

Como Ebersman se instaló en elvuelo, comenzó a pensar de nuevo sobre todos los otros pacientes de cáncer que podrían beneficiarse de Avastin. Basándose en el éxito de Avastin en prolongación de la supervivencia para los pacientes
con cáncer colorrectal, el fármaco se está probando en otras formas de cáncer, incluyendo cáncer de mama, pulmón y de ovario, que en conjunto afectado a más de 300.000 estadounidenses cada año. Si elmedicamento demostrado ser beneficioso para una parte significativa de estos pacientes, Genentech posible que tenga que ampliar su capacidad con el fin de satisfacer el aumento de la demanda.

Recientemente, la compañía había entrado en dos relaciones contractuales de fabricación y coloca primera piedra para una planta de producción de nuevas células cultura programado para estar listo para elaño 2009, sin embargo, la empresa podría necesidad de ampliar la capacidad.

La posibilidad de crear una poderosa droga fue emocionante, pero todo el mundo sabía que en Genentech no hay garantía de que Avastin podría funcionar bien para los tipos de cáncer para el que los ensayos se actualmente en curso. Hasta que todos los ensayos clínicos de Genentech se completará en los próximos cinco años,no habría forma de saber cuántos pacientes con cáncer podrían beneficiarse de Avastin. Además, era imposible saber cómo alternativa medicamentos contra el cáncer de otras compañías podrían precio en su
propios ensayos clínicos.

Ebersman tenía previsto reunirse con su equipo la próxima semana para discutir si la
la empresa debe comenzar a invertir en otra planta de producción de célulascultura principalmente para producir Avastin. Estaba ansioso de entrada del equipo, ya que necesitaba para hacer una recomendación a la corporativos miembros del comité ejecutivo a principios de diciembre. Con un costo estimado de $ 600 millones,
el capital necesario para construir una nueva planta fue significativa. Si Genentech construido una nueva planta y Avastin no tuvo éxito en los ensayosclínicos en curso, el costo de una planta de inactividad costosos podrían un impacto negativo en las ganancias de Genentech. Además, Ebersman sabía que un gran proyecto de cinco años Un cáncer metastásico se refiere al cáncer que se ha extendido más allá del lugar inicial.

Este documento está autorizado para uso exclusivo en GERENCIA DE OPERACIONES I por Leda Abarca desde octubre de 2011 a
Abrilde 2012.

Que requieren de una supervisión de gestión importantes. Se preguntó si había una manera de aumentar la producción sin necesidad de construir una nueva planta, posiblemente por parte de la reingeniería del proceso de producción actual.
Tenía que sopesar si los EE.UU. Food and Drug Administration ("FDA") que la licencia de la nueva proceso, y si esa capacidad adicional podríasatisfacer la demanda prevista. Ebersman reconoció la importancia del suministro de los pacientes de cáncer con los medicamentos de Genentech que puedan necesitar. Mientras miraba de nuevo en todos los escenarios de producción apilados delante de él, Ebersman tomó nota de las enormes variaciones en la prevé los requisitos de capacidad y el pensamiento acerca de la decisión que tenía por delante....
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