Geografia

ADMINISTRACION DE EMPRESA 1: EXAMEN SEPTIEMPRE 2012
15.- los científicos de una empresa de biotecnología no poseen autoridad… las funciones de apoyo, pero ellos consideran que se encuentran en un… No obstante, los científicos deben cumplimentar una serie de impre… personal de apoyo se las pide. Esto ejemplifica el desafío de:
a) Seleccionar los niveles de diferenciación horizontal y verticalb) Equilibrio centralización y descentralización
c) Equilibrio estandarización y ajuste mutuo
d) Coordinación de las organizaciones formal e informal
e) Ninguna de las anteriores
16.- José, un contable, trabaja para Ana y Pedro. Ana le dijo a José… método de la línea recta para calcular la depreciación, y Pedro le sugirió un método distinto para calcular la depreciación. Este esun ejemplo de:
a) Burocracia
b) Ambigüedad de rol
c) Conflicto de rol
d) Autoridad legal racional
e) Ninguna de las anteriores
18.-las altas jerarquías están asociadas con todos los siguientes problemas excepto:
a) Problemas de comunicación
b) Problemas de motivación
c) Problemas de manipulación de la información
d) Altos costos burocráticos
e) Ningunade las anteriores
19.- Cual de las siguientes no reduce la necesidad de supervisión directa?
a) Reglas
b) Normas
c) Estandarización
d) Organización informal
e) Ninguna de las anteriores
20.- una burocracia
a) Aporta guías para el diseño de una jerarquía
b) Causa que los miembros de una organización se concentren en los objetivos de corto plazo
c) Tienen unmínimo de 10 niveles jerárquicos
d) Especifica claramente la autoridad vertical, pero define de manera difusa las relaciones entre las tareas a nivel horizontal
e) Ninguna de las anteriores
21.- la claridad de los roles y de la responsabilidad son ventajas de una estructura
a) Orgánica
b) Burocrática
c) Plana
d) Sobredimensionada
e) Ninguna de las anteriores
22.- unaempresa decide aplicar una estrategia de empowerment, para tal efecto ebe…
a) Una estructura orgánica
b) Una estructura mecánica
c) Un dowsizing para poder sobrevivir
d) Un sowsizing para darle a los gestores de nivel medio más oportunidades para inspeccionar el entorno y así lograr el crecimiento
e) Ninguna de las anteriores
23.- cuando una empresa pasa de una estructura funcionala una estructura divisional por lo general
a) Aumenta la diferenciación horizontal y reduce la diferenciación vertical
b) Aumenta la diferenciación vertical y disminuye la diferenciación horizontal
c) Aumenta la diferenciación vertical y aumenta la diferenciación horizontal
d) No cambia la diferenciación sino que aumenta la integración
e) Ninguna de las anteriores
24.- puedealgunas veces superar los problemas de control y coordinación entre dos áreas de una estructura funcional haciendo necesario al moverse a una estructura más compleja
a) Mejora la integración
b) Aumento de la diferenciación horizontal
c) Aumento de la diferenciación vertical
d) Diversificación
e) Ninguna de las anteriores
25.- un productor de tractores y otros equipos vende agranjeros individuales, grandes cooperativas agrícolas, procesadores de alimentos y al gobierno. Cuál de las siguientes estructuras es la más apropiada para esta organización
a) Multidivisional
b) Divisional de producto
c) Funcional
d) Matriz
e) Ninguna de las anteriores
26.- una estructura matriz se caracteriza por
a) Una jerarquía alta
b) Baja integración
c)Equipos de productos fijos
d) Relaciones de autoridad ambiguas
e) Ninguna de las anteriores
27.- cual de las siguientes es una diferencia estre la estructura de divisional de equipo de producto y matriz
a) En una estructura divisional de equipo de producto los empleados tienen dos jefes mientras que en la matriz tiene solo uno
b) En las estructuras divisionales de equipo de...