Geografia1

ACTIVITATS EN GRUP

TEMES 10 i 11

David Luna
Manuel Ferré
Toni Escobedo
Jordi Lasaosa

13-04-2014


TEMA 10:
1- Si hem considerat que el model de Porter de les cinc forces competitives defineix entre una d’aquestes forces el poder negociador dels proveïdors, explica de forma àmplia quina influència té sobre la situació competitiva de l’empresa.
Gràcies a les barreres tantd’entrada com de sortida per als nous competidors.

2- Llegeix el text següent i comenta si el que diu es vertader o fals.
És veritable, com bé diu al llibre. “Una barrera d’entrada pot ser la necessitat d’una inversió inicial elevada”

3- Quina diferencia hi ha entre l’anàlisi estratégica i la implantació estratégica? Posa’n un exemple.
Com bé diuen les paraules, l’ànalisi es contemplar, veurel’entorn que t’envolta abans de fer qualsevol cosa mentre que l’implantació és duu a terme un cop feta l’anàlisi i ja es tinguin les coses clares.

4- Una empresa que es dedica a la fabricació de banyadors esportius per a home i dona decideix fer un canvi important en la seva estrategia: obrir una nova línia de negoci i especialitzada en banyadors per a l’ús no esportiu amb dissenys molt extremats imaterials molt tècnics. L’empresa formula el procés estratègic amb els diferents apartats que defineixen aquest procés de de direcció estratègica. Planteja l’avaluació de les alternatives estratègiques.
Un altre canvi podia haver sigut vendre els banyadors més barats que la seva competència, es vendrien més banyadors encara que els diners per banyadors venuts per a tu serien menos , però a lallarga sortiries guanyant.
El que ha fet l’empresa d’especialitzar-se es molt bona idea ja que tothom que vulguin aquell tipus de banyador ja saps que van a per tu.

5- Llegeix el cas següent i contesta a les preguntes que se’t plantegen al final.
a) Creus que Camper va fer una formulació clara de la seva estrategia competitiva? Quina ha estat?

b) Quina va ser l’avaluació dels recursos internsde la seva estrategia corporativa?
6- Una empresa industrial fabrica vehicles de diferents tipus: turismes, camions i motocicletes. Quin tipus d’estratègia creus que es la que vol posar en marxa?
Estratègia corporativa, ja que vol renovar l’oferta de turismes i això implica establir un marc de referencia per a la presa de totes les decisions i ser globals.

7- Fes una activitat de recerca iposa exemples d’empreses reals que tinguin diferents unitats de negoci.
IMASA
PRISA
FEMSA
IBM
Pfizer

8- Explica per quina raó una estrategia de preus baixos no ha de ser necessariament igual que una de costos baixos. Posa’n un exemple.
Perque tu pots aplicar l’estratègia de costos baixos però desprès aplicar uns preus de venda alts.
És el cas del Corte Inglès.

9- Sempre es pot aplicaruna estrategia de diferenciació? Creus que hi ha situacions que no es pot? Posa’n un exemple.
Si, hi han situacions en que no és obligatori aplicar-ho, pots tenir el mateix producte que el teu competidor i desprès abaixar els preus.

10- Identifica les característiques essencials de l’estratègia d’IKEA i classifica-les en funció del tipus d’estrategia.
Fa servir les tres estratègies:
Dediferenciació -> Es centra en mobiliari i disseny de casa.
Lideratge en costos-> El procés final et surt molt més barat.
D’enfocament-> Aquesta empresa aplica la diferenciaciió , ja que no hi ha una altra com ella i el lideratge en costos ja que el procès et surt molt econòmic.

Activitats Finals:
1- Explica que caracteritza una estrategia operativa.
Estan relacionades amb el dia a dia.
Sónespecifiques.
Tenen una dimensió temporal a curt termini.

2- Com és l’estratègia competitiva de preus baixos? Quan creus que s’ha d’aplicar?
Quan dins del sector tens molta competitivitat és hora d’aplicar aquesta estrategia, ja que una persona si veu que dues coses són iguals i una està més barata que l’altra anirà a aquesta.

3- Què és l’anàlisi estratégica? De què es compon?
Són el...