geogrefia

Una mañana, como cada día, nos encontrábamos reunidos analizando minuto por minuto, el comportamiento de la Acería del día anterior. Por las caras del personal de operaciones era evidente que lasituación de la
Acería no era buena y que si no se realizaban las correcciones debidas difícilmente se pudiera cumplir con las metas productivas en el mes en curso.
Por nuestro lado, mantenimientotenía prevista una reparación que se debería llevar a cabo el día siguiente. Era evidente que este tema iba a ser tratado seguramente para conseguir aplazar la reparación a “una fecha más oportuna”. Estaes una práctica habitual como también es habitual que, siendo que la situación lo permita, mantenimiento acceda.
Pero este caso era particular, se había detectado una falla en uno de los hornos quecomprometía la integridad de parte de su estructura. Esta falla aparentaba ser de larga data pero recién se había descubierto, por lo que nosotros estábamos tratando de parar y resolverla con la menorcantidad de explicaciones posibles, dado que en caso de tener que utilizar este problema como argumento estaríamos desnudando una falencia grave de nuestro sistema de control. Nuestra estrategia eraaprovechar el “juego sucio” que nos propondría la parte operativa. Normalmente ellos para no hacerse cargo del aplazo en forma plena, siempre comenzaban por proponernos parar en una hora atípica (por latarde en la hora pico del precio de la energía) o en un feriado nacional. Dada la magnitud del problema que habíamos detectado estábamos dispuestos a parar en cualquier momento.
Sin embargo eltratamiento de la reparación parecía estarse evitando y fue nuestro Jefe quien sacó el tema a discusión. Inmediatamente recibimos un “no puede hacerse según lo planeado” pero no vino acompañado de ningunapropuesta alternativa. Ante esto nuestro Jefe volvió a la carga defendiendo la necesidad de respetar la programación o en su defecto generar un compromiso para postergarla a una fecha cierta....