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Procesos administrativos HYPERLINK l intro Introduccin HYPERLINK l teoria Teora del proceso administrativo HYPERLINK l proc El proceso administrativo HYPERLINK l polit Polticas HYPERLINK l formul Formulacin de objetivo HYPERLINK l planes Planes HYPERLINK l prpoctoma Proceso de toma de decisiones como parte del proceso administrativo HYPERLINK l conclu Conclusin HYPERLINK lbiblio Bibliografa INTRODUCCIN La palabra administracin viene del latn ad y significa cumplimiento de una funcin bajo el mando de otra persona, es decir, prestacin de un servicio a otro. Sin embargo el significado de esta palabra sufri una radical transformacin. La tarea actual de la administracin es interpretar los objetivos propuestos por la organizacin y transformarlo en accinorganizacional a travs de la planeacin, la organizacin, la direccin y el control de todas las actividades realizadas en las reas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera ms adecuada a la situacin. La administracin comprende diversos elementos para su ejecucin es necesario establecer procedimientos mediante los cuales se puedan generar soluciones claras a problemasdeterminados, dentro de todo proceso los patrones establecidos siguen una serie de normativas y controles que permiten regular sus acciones. Dentro de una organizacin son muchos los pasos que se deben seguir para lograr la excelencia, dentro de los cuales esta la integracin corporativa, la estructura, los recursos fsicos y humanos y todas aquellas caractersticas que permiten que la empresa sepueda desarrollar dentro de la sociedad. Las empresas estn estructuradas bajo parmetros organizativos en donde se conjugan el recurso humano y la ejecucin de las actividades por parte de las partes que la integran es necesario que dentro de una organizacin se deben establecer planes de accin estratgicos caracterizados por el manejo de polticas adecuadas para el control y la toma de decisionesdentro de una organizacin. Toda organizacin bien sea pblica como privada tiene como objetivo fundamental obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso adecuado de sus recursos disponibles, por lo cual es indispensable el establecimiento de controles y evaluaciones de sus procedimientos a fin de determinar la situacin real de la empresa, en funcin de plantear una efectiva toma dedecisiones. Debido al dinamismo que rodea el ambiente administrativo y las exigencias de un mundo cambiante, las organizaciones deben incorporar nuevas herramientas administrativas que le permitan hacer uso efectivo de los recursos propios o asignados. Todo esto en virtud de hacer ms eficaz el proceso administrativo en cualquiera de sus fases. El proceso administrativo comprende lasactividades interrelacionadas de planificacin, organizacin, direccin y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo. 1.-TEORA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO La administracin cientfica se interesaba en la organizacin del esfuerzo operativo o de taller y, por lo tanto, era un micro enfoque. En contraste, se desarroll un cuerpo de conocimiento durante la primera mitad delsiglo XX, que haca hincapi principalmente en el establecimiento de principios administrativos generales aplicables a los altos niveles de organizacin. March y Simn se refera a este cuerpo de conocimientos como teora de proceso administrativo El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de planificacin, organizacin, direccin y control de todas las actividades que implicanrelaciones humanas y tiempo. A continuacin algunos criterios de diversos autores acerca de las etapas del proceso administrativo ELEMENTOS BSICOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO SEGN LAS TEORAS DE AUTORES CLSICOS Y NEOCLSICOS TERRYREYES PONCEFERNNDEZ ARENASDAVISMEE JOHNPLANEACIN ORGANIZACIN EJECUCIN CONTROLPREVISIN PLANEACION ORGANIZACIN INTEGRACIN DIRECCIN CONTROLPLANEACION IMPLEMENTACIN...