Gerencia Administrativa

La planificación en la administración pública, es un proceso sistemático e integrado donde los entes gubernamentales cuantifican, organizan y controlan, proyectos, prepuestos y obras públicas adesarrollar. Aplicamos unos principios de la planificación, los cuales se refieren a la mejor manera de realizarla. Entre los innumerables principios, mencionamos dos:

- Principio de la definición delobjetivo: es la planificación que comienza luego de determinar la idea de lo que pretende realizar, o de la fijación del objetivo que se pretende alcanzar, se basa en esa idea u objetivo. Su finalidades determinar quien, cuando y como se alcanzará la idea o el objetivo.
- Principio de la flexibilidad de planificación: la planificación no termina con el comienzo de la actividad que se pretendellevar a cabo, sino que es permanente y aplicable a las actividades que no están en funcionamiento como a las que sí lo están. Debe tener cierta flexibilidad, puesto que su ejecución puede mostrarciertos defectos o fallas no previstas que pueden corregirse durante el desarrollo.

Existen muchas ventajas para la planificación que deben estimular los gerentes en todos los niveles de cualquierorganización. Entre las cuales podemos mencionar las siguientes:

A- Requiere actividades con orden y propósito. Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuenciaefectiva de los esfuerzos.
B- Señala la necesidad de cambios futuros, ya que ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para una posible participación.
C-Contesta a la pregunta "y que pasa si…" Tal pregunta permiten al que hace la planificación, a través de una complejidad de variables ver e intuir los posibles planes de contingencia.
D- Proporcionauna base para el control, para cerciorarse que la planificación esta dando los resultados buscados.
E- Estimula la realización. El hecho de poner los pensamientos en papel y formular un plan...