Gerencia de marca

INDICE DE CONTENIDO






Introducción……………………………………………………………………………………………..3
2.1 Origen………………………………………………………………………………………………....4
2.2 Diferentes nombres del cargo de gerente de marca……………………………….4
2.3 Consideraciones…………………………………………………………………………………..5
2.4 Perfil del gerente de marca…………………………………………………………………..6
2.5 Ubicación del gerente de marca en la organización……………………………….7
2.6Inducción del gerente de marca en la empresa……………………………………...8
2.7 Funciones básica del gerente de marca…………………………………………………8
Conclusión………………………………………………………………………………………………..10
Bibliografía………………………………………………………………………………………………11



































Introducción


El siguiente trabajo trata sobre el gerente de venta, el cual es el centro deuna gran esfera de productos, que penetra en todos los aspectos de las operaciones de la empresa, necesarias para el cumplimiento de su principal obligación, veremos desde cuando se remonta, consideraciones, funciones básicas, entre otras cosas.






































UNIDAD II
EL GERENTE DE MARCA


2.1 Origen

Proviene de la época en laque un empresario introducía un producto al mercado y realizaba todo tipo de labor, era como el hombre orquesta, pues hacía de todo con su producto: director, jefe de producción, vendedor, publicista, investigador de mercado, jefe de compras, investigador de mercados, entre otros. Así su futuro y fortuna dependían no solo del éxito del producto que vendían, sino de lo que el mismo realizaba.Ahora bien, el concepto gerente de marca tiene muchos años de existencia. Hay evidencia de que general Electric adopto ese título en el 1894 y la firma McNeill & Libby afirma aberlo usado en 1919.

En Procter & Gamble tiene sus orígenes por 1927, pero no se le conocía con ese nombre sino con el de Gerencia de Coordinación, y se enfocaba a un solo producto de una pequeña familia de productos. Sufunción en ese entonces abarcaba la dirección de la investigación de mercados, la planeación de la producción sobre las ventas y el diseño del empaque, Inicialmente hay que dar crédito a Procter & Gamble, que en 1928 tuvo un Gerente de marcas para su jabón Lava, y que posteriormente patrocinó la administración de productos y de marcas por algún tiempo.

2.2 Diferentes nombres del cargo de gerentede marca.

Existen diversas maneras de llamar al gerente de marca, entre ellas:
Gerente de marca (Brand Manager).
Gerente de producto (Product Manager).
Gerente de proyecto (Project Manager).
Encargado de la marca (Person in Charge).
Analista de marca (Brand Analyst).
Gerente de productos nuevos (New Products Manager).






2.3 Consideraciones.
Muchas veces se piensa que elgerente de marca es como un gerente general en pequeño o como un coordinador de actividades, pero la verdad es que no tiene autoridad formal sobre ellos, ni sus funciones se limitan a actividades sobre el producto.

Toda empresa necesitara del gerente de marca para realizar una buena administración de los productos. Este puesto no es exclusivo para personas que hayan cursado una licenciatura enadministración o mercadeo, pero si debe tener conocimiento sobre ello.

2.4 Perfil del gerente de marca.

Capacidad para planear e implementar planes, programas y estrategias de mercadotecnia.
Comprensión amplia de la función de ventas.
Conocimiento en investigación de mercados.
Eficiencia comunicativa, tanto escrita como verbal, y capacidad de análisis y planificación.
Conocimiento suficientede promociones para reconocer las situaciones en las que aquellas puedan contribuir al que el consumidor se familiarice con el producto en vez de usar o aplicar publicidad para tal fin.
Habilidad para reconocer y aprobar el trabajo creativo, así como la comprensión de los medios publicitarios, los cuales permiten evaluar la efectividad de la publicidad después de realizada.
El gerente de marca...