Gerencia_de_recursos_humanos_y_equidad_de_genero_en_la_administracion_publica

POLÍTICAS PÚBLICAS Y GÉNERO
Documentos metodológicos

GERENCIA DE RECURSOS
HUMANOS Y
EQUIDAD DE GÉNERO
EN LA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA

Proyecto de Promoción de Políticas de Género

Edición general al cuidado de:
Proyecto de Promoción de Políticas de Género

Responsable:
Marion Bihler
Coordinadora GTZ
Proyecto de Promoción de Políticas de Género

Autoras:
Ligia Gutiérrez Rodríguez
Asesora localGTZ
Proyecto de Promoción de Políticas de Género
Hermyda Soto Vásquez
Consultora en Desarrollo de Recursos Humanos
Proyecto de Reforma del Servicio Civil, Ministerio de Hacienda y Crédito Público

Revisión Técnica:
Olympia Torres Corrales
Asesora local GTZ
Proyecto de Promoción de Políticas de Género

Colaboración:
Martha Elizabeth López
Directora del Proyecto de Reforma del Servicio Civil
Ministeriode Hacienda y Crédito Público
Fátima Reyes
Directora General de Función Pública
Ministerio de Hacienda y Crédito Público

Portada
: ARCO Producciones, S. A.
Diagramación
: ARCO Producciones, S. A.
Impresión
: Servicios Gráficos TMC
Primera Edición
: 5,000 ejemplares
Impreso y hecho en Nicaragua
Managua, Nicaragua, 2002.

La presente Edición de GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Y EQUIDAD DE GÉNERO
ENLA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, ha sido cofinanciada por el Banco Mundial.
Esta publicación puede ser reproducida parcial o totalmente, con el único requisito de
citar fuentes.

Contenido
Presentación
Introducción
I.

Las organizaciones y las relaciones de género
La cultura organizacional
Las relaciones de género en las organizaciones
Supuestos y realidades sobre las desigualdades de género en elempleo
El acoso sexual: un riesgo ocupacional
Las organizaciones pueden y deben cambiar… para mejorar

II.

Las acciones afirmativas, un instrumento
necesario para asegurar la equidad
¿Qué son las acciones afirmativas?
¿Cómo surgen?
El debate: ¿debe haber o no acciones afirmativas?
¿Cuáles son las medidas de acción afirmativa?

III.

Equidad de género en la gerencia de recursos humanos
Los componentesde la gestión de Recursos Humanos
El nuevo rol de las instancias de Recursos Humanos
El problema de la igualdad real… el aseguramiento de la equidad
Una nueva lectura de la realidad: el diagnóstico inicial de equidad

IV.

Los sistemas y procesos de gerencia de recursos humanos
1. El sistema de clasificación de cargos
2. El proceso de reclutamiento y selección de personal
3. El proceso deinducción
4. El proceso de evaluación del desempeño
5. El sistema de capacitación y desarrollo
6. El sistema de retribución

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Glosario
Apéndice: Versión revisada del cuestionario utilizado en el Diagnóstico de
Género del Empleo Público Nicaragüense
Bibliografía

PRESENTACIÓN
El presente documento metodológico, GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Y EQUIDAD DE GÉNERO EN LA ADMINISTRACION PÚBLICA, es elresultado
de un proceso de trabajo conjunto entre la Unidad de Coordinación del
Programa de Reforma y Modernización del Sector Público (UCRESEP), la
Dirección General de la Función Pública (DIGEFUP) y el Proyecto de Reforma
del Servicio Civil del Ministerio de Hacienda y Crédito Público y la Cooperación
Técnica Alemana (GTZ), en el marco del Proyecto de Promoción de Políticas de
Género.
Este ha sidoelaborado en respuesta a las demandas del personal de las Áreas
de Recursos Humanos de las instituciones de la Administración del Estado, con
quienes se ha identificado la incidencia que tienen los estereotipos sociales de
género en los procesos de cambio institucional, y cómo estos impiden la
optimización del recurso humano de las organizaciones públicas.
Tiene como finalidad promover la reflexióny aplicación de medidas para la
superación de las desigualdades de género en la gestión de recursos humanos,
tomando en cuenta que en el proceso de modernización del Sector Público, el
factor humano, es el recurso principal de las instituciones.
Con su publicación, se pretende motivar a dirigentes (intermedios y superiores),
y en general, a todo el personal de instituciones públicas y de otras...