Gerencia De Riesgos

Introducción a la Gerencia de Riesgos
Todas las actividades de una organización están expuestas a diferentes riesgos internos y externos que, en última instancia, pueden llegar a amenazar incluso su propia supervivencia, por lo que la gestión de riesgos resulta una parte esencial de la gestión estratégica de cualquier organización, al aumentar su probabilidad de éxito y reducir la probabilidadde que nada pueda evitar que se alcancen los objetivos generales de la misma.
La Gerencia de Riesgos es el proceso por el que las empresas tratan los riesgos relacionados con sus actividades, con el fin de obtener un beneficio sostenido en cada una de ellas y en el conjunto de todas las actividades, y protege y añade valor a la organización y sus interesados:
* Dotando a la organización deuna estructura que permita que las actividades futuras se desarrollen de forma consistente y controlada.
* Mejorando la toma de decisiones, la planificación y el establecimiento de prioridades mediante una visión integrada y estructurada del negocio, su volatilidad y las oportunidades y amenazas del proyecto.
* Contribuyendo a una asignación más eficiente del capital y los recursos dentrode la organización.
* Reduciendo la volatilidad en las áreas no esenciales del negocio.
* Protegiendo y mejorando los activos y la imagen de la organización.
* Desarrollando y apoyando a los empleados y la base de conocimiento de la organización.
* Optimizando la eficiencia operacional.

Concepto de Gerencia de Riesgos
La Gerencia de Riesgos es un conjunto de métodos quepermite identificar, analizar y evaluar los riesgos tanto en la esfera personal como empresarial, determinando las medidas para su minoración y optimizándolas en términos económicos, con la finalidad de preservar y/o mantener los activos en la posición óptima para el desempeño de sus objetivos.
En definitiva, el objetivo principal de la Gerencia de Riesgos es la optimización de todos y cada uno delos recursos disponibles, para minimizar las consecuencias negativas de los riesgos y maximizar las positivas, así como sus respectivas probabilidades
A través de la Gerencia de Riesgos se trazan las pautas necesarias a seguir para actuar frente al riesgo de la manera más óptima posible, minimizando sus consecuencias negativas y maximizando las positivas.

Etapas de la Gerencia de Riesgos
LaGerencia de Riesgos se puede dividir en las siguientes fases o etapas fundamentales:
* Análisis de riesgos. El análisis de riesgos se basa en el empleo sistemático de información para identificar fuentes y calcular riesgos, por lo que comprende los siguientes subprocesos:
* Identificación de riesgos. Lo primero que se debe hacer en primer lugar, es conocer cuáles son los riesgos que puedenafectar a la empresa. Este proceso de identificación debe ser continuo y exhaustivo, implicando a todos los niveles de la organización, asegurándose de que se han identificado todas las actividades importantes de la organización y de que se han definido todos los riesgos que implican dichas actividades (actividades estratégicas, actividades operacionales, actividades financieras, gestión delconocimiento, actividades de conformidad…).
La realización de estas actividades originarán los diferentes tipos de riesgo que condicionarán la consecución de los objetivos empresariales (riesgos estratégicos, riesgos operacionales, riesgos financieros, riesgos fortuitos…
La correcta identificación de los riesgos y el desarrollo de políticas de actuación acertadas nos permitirán transformar lasincertidumbres derivadas de las actividades de la empresa en una fuente de generación de ventajas competitivas.
* Descripción de riesgos. Una vez se han identificado los riesgos, se deben recoger y mostrar de una forma estructurada, por ejemplo a través de una tabla, que asegure la recogida y el control exhaustivo de toda la información relevante y necesaria que dará soporte y en la cual se...